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集团人力资源COE应该做什么 引导语近几年,随着经济转型与互联网浪潮的冲击,各行业都面临着愈发激烈的市场竞争,企业对传统HR向“业务的战略合作伙伴”转型的需求越来越迫切下面是为你带来的集团人力资源COE应该做什么,希望对你有所帮助 在此背景下,由HRBP业务伙伴、COE专家中心和SSC共享中心构成的人力资源三支柱模型应运而生,成为HR部门转型突破的方向 如果将企业比作一支军团,那么 HRBP就像特种兵,在前线解决各类难题,帮助部队推进作战计划; SSC就像后勤兵,提供高质量的物资保障,让战士们安心投入战斗; COE则是炮兵,部署战略性、规模性的火力支撑,稳固大局 本文中我将结合个人实践,从支撑战略、整合资源、建立制度、明确标准、落地文化、培养团队等六个方面,谈谈COE如何为组织贡献价值
一、支撑战略,助力业务发展关键点 企业发展的过程中,每年都会出现必须攻克的战略高地,COE需要敏锐的察觉业务发展的关键点,设计有效的策略组合助力公司达成目标 某年初,市场形势大好,公司决定上调销售计划,加速推盘和去货集团测算后发现,要完成调整后的目标,必须在3个月内增加近100位营销主管、经理和总监 而在同期,由于对手们也纷纷上调目标,导致整个市场都在疯狂挖猎营销人才,竞争非常激烈,若不采取专项行动,将难以完成战略所需的人才供给 当时,行业内快速招聘都以猎头为核心,但我们费率较低,猎头掌握人才信息后会优先推荐给对手而不是我们 为攻克难关,招聘COE制定了以下策略 1激励猎头公司三个月内,针对营销岗招聘猎头费率增加2个点,与对手打平 2激励猎头顾问招募营销经理/总监级别入职,给做单顾问额外1万元特别奖励,此奖励猎头公司除个税外不得再克扣 3加压HRBP每两周开沟通会,参与项目的HRBP逐个向副总裁汇报进展,未按计划完成需解释原因并承诺deadline 4调动内部资源统一发动内部推荐,下派总部HR至地区公司支持重难点项目招聘,候选人资源跨区域共享等 通过以上策略,有效激发了外部渠道和内部...。