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文本内容:
远光班组建设管理信息化解决方案
1、概述班组是企业管理的基础,是实现生产和经营目标的关键,企业的生产、技术、经济、政治活动最终都要通过班组来落实进行国家通过深化电力体制改革,来提高电力行业整体竞争力,而班组作为电力企业最基层的生产经营组织,其建设管理水平的高低,直接决定了企业的竞争力和可持续发展能力因此,搞好企业的班组建设管理,是电力企业一项重要且需要长抓不懈的基础工作远光公司以电力行业适用的《班组建设考评细则》为依据,通过对班组实际运行情况和日常管理情况的充分调研和透彻分析,并针对班组建设管理中的工作重点、难点推出了先进适用的班组信息化解决方案——《远光班组建设管理系统》如图一所示,系统能够对班组成员及其生产经营的全过程(人员、安全、生产、设备、质量和经济等)进行规范的管理、监控和考核,杜绝人为弊端;可以方便企业的管理层与执行层之间进行信息的沟通与交流,使企业领导更全面地掌握班组的现状及动态;还可以使企业的各项规章制度和指令,能够灵敏快捷地落实到班组,极大地提高了企业的管理效能;更有效地提高了工作效率、降低了经营成本成功应用《远光班组建设管理系统》之后,能够有效增强企业内党政工的凝聚力,极大提高电力企业各个专业班组的管理水平,使班组迈向机构系统化、运行合理化、工作标准化、管理现代化,从而推动企业整体的管理水平迈上一个新的台阶图一《远光班组建设管理系统》首页
二、班组管理现状
1、传统的班组管理采用纸质记录台帐,由于各类台帐数量众多,造成了资源的浪费及成本的增加并且通过手工记录各类班组台帐,重复性劳动多,工作量大,又直接导致工作效率低下
2、由于缺乏实时有效的沟通手段,上下级单位或企业班组内部之间时常出现管理信息断层与脱节的问题,各级领导难以及时、全面、准确地掌握各班组的工作现状和动态,不利于做出科学决策
3、手工方式下,无法彻底消除班组台帐在记录、审批和修改过程中由于人为因素而造成的不全面、不真实的现象,也难以通过数据追查到问题的根源
4、各部门、各班组之间难以实现资源共享、成果共用
三、应用价值《远光班组建设管理系统》是远光公司通过与电力企业众多一线班组员工的交流和沟通之后,针对班组建设管理中的工作重点和难点而研发推出的系统的工作流程与班组的生产、经营工作密切联系、环环相扣,操作也简单方便...。