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三星竞争力分析范文 不管你是不是三星的待见者,你一定知道它很久以前就已经响遍大江南北,现在更是青出于蓝,之后也势必更上一层楼在智能手机盛行的年代,虽然苹果迎合了主流,但只要一谈到手机,就不能不提到三星没有三星也许整个手机领域乃至其他行业都将黯然失色,无趣之极以下是三星竞争力分析,欢迎阅读 在日本,对于急速成长的韩国三星电子和LG电子认为其“单纯的模仿日本的产品,然后以低价格出售”的人还有很多他们对于三星还抱有“亚洲二流制造商”这种先入观 那么三星的竞争力到底是什么如果非要刨根到底的话,三星和LG的快速成长的原因,一定不是单纯的模仿日本,而应当是放弃对日本的模仿,走上了自己独有的道路 放弃追随日本开拓新兴市场 毋庸置疑,在1990年代初期,三星公司的战略是追赶日本企业制造与日本企业相近的产品,然后以比日本产品低2至3成价格销售但是在全球化竞争时代到来前,三星集团的李健熙会长考虑到如果继续这样一味地模仿日本企业今后将会很难在世界市场立足1993年李健熙会长着手了以“除了妻子和孩子以外全部都要更换”这样的话一样的大型改革笔者接受李会长的“请帮助我一起改革”这样的邀请也是在那一年之前笔者从1994年到xx年为止大约10年间一直担任三星电子的常务,置身在使集团企业脱胎换骨的改革涡流之中 加速三星对危机意识和变化决断的是第一次接触到“温水煮青蛙化的日本企业”和被称之为“朝鲜战争以来最大的国难”的1997年“IMF危机”这个时候作为第二大财团的三星集团为了避免“财团解体”,集团的成员公司数从140家缩减到83家,员工数从16万人减少到11万5000人,裁员约4万5000人,危机意识也深深地浸透到各个员工的内心 李会长放弃追随日本的背景是在1990年代初的泡沫经济崩溃以后,日本经济进入了被称之为“失去的10年”这样的长期低迷时期彼时的李会长对于“就这样一直模仿日本制造业,不就是重蹈覆辙吗”这样的担心越发的强烈另一方面当时的三星基本谈不上技术能力、消费者也有一种“便宜没好货”的观念另外就算在先进国家也没有和日本企业竞争就一定可以赢的信心 就在那个时候李会长宣布了“不和日本竞争,选择人口多,国内生产总值...。