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文本内容:
计划管理制度第一章总则第1条、目的为进一步适应公司发展,使公司的管理运作能有序、系统均衡的进行,增强企业执行力,特制定本制度第2条、适用范围本制度适用于公司各部门、各项目部及各位员工的项目实施计划(工程施工计划)、月度工作计划、材料及物品采购计划等第3条、计划管理的归口部门为各自所属部门,各部门完成整理及收集工作后提交经理室,由经理进行统一协调及调整一财产概念及范围本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具1固定资产是指单位价值在2000元人民币以上,使用年限在2年以上的资产;或价值不及2000元人民币,但公司要求按固定资产来管理的财产按存放地点,分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产2低值易耗品,是单位价值在1000元人民币以内,使用年限不超过1年;或使用过程中易损耗的财产例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等二资产采购1固定资产采购1)部门要求采购固定资产时,事先由请购部门填写《固定资产请购单》,由人事部审批,财务部复核库存情况任何未经批准,擅自采购固定资产,由当事人自行承担一切费用2)固定资产由公司人事部统一验收、管理不合格的固定资产坚决拒收,并由经手人负责进行退回或调换3)人事部门验收合格后,应在发票上签名并注明实收数量并同时填写《固定资产验收入库单》,每一联人事部存,第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部2低值易耗品采购1)预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制,其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管,各部门每月申请领用2)电脑、通讯耗材,适用固定资产采购办法3道具采购1)新开店的道具采购,严格按公司已制定的店铺标准执行,不得随意降低或提商道具档次2)道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出,并附上预算表,经财务经理审核后,报总经理审批3)拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整4)采购部根据审核后的道具采购方案,进行统一采购5)加盟商道具的发放,拓展部提出道具发放的申请,经市场部经理,财务经理在公司费用标准范围内执行,超过标准的,报总经理批准拓展部尽量安排旧道具的重复使用6)直营店道具领用,市场部根据店铺装修及道具方案...。