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电大企业集团财务管理期末复习指导
1、单项选择
1、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险这一属性符合企业集团产生理论解释的（资产组合与风险分散理论）
2、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上，低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响）
3、会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表）；
4、在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（金融决策中心）；
5、金融控股型企业集团特别强调母公司的（财务功能）；
6、横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势）；
7、在企业集团组建中，（资本优势）是企业集团成立的前提；
8、在企业集团组建中，（资源优势）是企业集团发展的根本；
9、在企业集团组建中，（管理优势）是企业集团发展的保障；
10、对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现）；
11、从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团；
12、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权；
13、依照企业集团总部管理的定位，（财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心；
14、在集团治理框架中，最高权力机关是（集团股东大会）；
15、在分权式财务管理体制上，集团大部分的财务决策权下沉在（子公司或事业部）；
16、分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点；
17、在企业集团财务管理组织中，（财务管理组织体系）是维系企业承包集团财务管理运行的组织保障；
18、下列体系不属于企业集团应构建体系的是（财务人员培训体系）；
19、（事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份；
20、集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制）；
21、在分析企业集团内外环境因素的甚而上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（企业集团战略）；
22、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（整合管理）；
23、企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素...。
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