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天马行空官方博客http://t.qq.com/tmxk_docinhttp://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群175569632国投海南水泥有限公司人力资源管理制度1总则
1.1为积极、稳妥地推进考核制度改革,进一步理顺内部考核体系,完善分配机制,充分调动员工的积极性,达到降低成本、提高质量、管理效率和经济效益的目的,进一步发挥经济责任制的激励作用,确保生产经营目标完成,特制定本办法
1.2考核指标依据公司生产经营计划和部门工作职责确定,按月和年进行全面考核,月度考核期为月度自然日历天数2目标考核
2.1考核目标1产量和成本熟料年产量、水泥年产量和水泥年销量;成本及销售额等指标按年度计划和全面预算执行2质量a进厂原燃材料、半成品质量控制指标合格率达到内控要求b出厂水泥各项指标百分之百合格3安全生产a人身重伤、死亡事故为零;b人身轻伤事故年控制在20起以内;c特大设备事故为零4环境保护a窑头、窑尾、煤磨电收尘烟尘排放浓度小于100mg/Nm;3b袋收尘烟尘排放浓度小于80mg/Nm3;c每台收尘器相对主机运转率大于95%以上3机构与职责
3.1公司成立考核组,全面负责经济责任制考核工作日常考核工作由公司综合部负责组长由总经理兼任成员由副总经理、财务总监、总工程师及各部部长担任
3.2公司各部相应成立考核小组,负责处室的经济责任制考核工作
3.3考核范围公司考核组对各部门每月进行考核各部考核小组对下属处室及个人每月进行一次考核,由综合部核定并备案
3.4考核原则1深入实际,全面、准确地了解和掌握考核资料,提高思想意识和工作质量2本考核办法主考部门为综合部、财务部和质量技术部财务部负责成本指标、资金回笼、销售收入考核;质量技术部负责安全生产、设备管理和环境卫生考核3部门对处室、员工的考核情况要公开,员工对考核结果认为偏差较大,有权要求部门考核小组或部门领导解释,也可向综合部或上级主管领导反映
3.5考核人员守则1按时进行考核,遵守考核纪律,严禁徇私舞弊2坚持客观、公正的原则,发...。