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文本内容:
公司培训教师管理实施细则第一章总则第一条为加强钻井公司培训教师队伍建设,进一步规范培训教师的聘任和管理,提高员工培训质量和培训水平,根据《公司培训管理办法》,制定本细则第二条本细则适用于公司所属各厂、项目部、机关各科室(以下简称“各单位”)对培训教师的管理第二章基本原则第三条培训教师的管理坚持“先内后外、统一管理、分级聘任、综合使用”的原则“先内后外”是指在保证培训质量和合理使用培训经费的前提下,优先选用公司内部培训教师承担培训教学任务;在公司内部师资不能满足培训需求的情况下,经批准方可外聘教师“统一管理”是指培训教师由培训业务管理部门进行管理综合办公室是公司培训教师的主管部门,负责协调、指导、管理全公司的培训教师“分级聘任”是指根据本细则规定的培训教师聘用条件,由各单位对所属人事管理权限内的培训教师进行分级聘任,并享受相应待遇“综合使用”是指为了充分发挥公司培训教师的整体优势,由公司培训业务管理部门根据培训的实际需要,对于公司所属各单位、各专业序列的培训教师在公司范围内进行综合调配使用,优化使用培训教师资源,发挥培训教师在培训教学中的作用第三章职责和分工第四条综合办公室负责公司培训教师队伍的整体建设与综合统筹管理;负责组织培训教师的选拔、聘用和考核评估;负责公司培训教师的备案等工作;指导和监督公司所属各单位的培训教师队伍建设和管理工作第五条公司机关各相关部门负责协助综合办公室对本专业、本部门培训教师任职资格进行初步评审、考核评估和日常管理第六条公司所属各单位的培训在综合办公室的指导下,负责对本单位培训教师的教学任职资格进行审核并进行聘用;负责本单位培训教师的培养、使用、管理;负责本单位内部培训教师师资库和外聘培训教师师资库的建立、更新与维护;负责对所使用培训教师的教学实施情况进行督查和考核工作第七条在实施具体培训项目时,由培训组织方、实施单位对公司培训教师的培训教学质量进行评估,并将评估结果及时反馈给培训教师本人和聘用单位各级培训教师应依据反馈意见改进培训教学工作第四章培训教师的分类第八条培训教师分为公司内部兼职培训教师和外部培训教师内部兼职培训教师是指被公司正式聘任且承担公司各级培训或授课任务的非专职培训教师岗位人员外部培训教师是指...。