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华为的冬天读后感华为的冬天读后感范文 《华为的冬天》的内涵不仅仅只是针对华为,不仅仅只是针对IT业,而是针对所有人、所有企业它讲述了一个“居安思危”的哲理,同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理下面是的华为的冬天读后感范文,欢迎阅读参考! 从“有效管理者8大工具”培训中,我对华为总裁任正非先生有了初步认识,之后又有幸读了任正非先生的《华为的冬天》也许是个人价值观的原因吧,我对任正非先生在《华为的冬天》中的一段话感受特别深:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感也许正因为这样才存活了十年我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些失败这一天一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律”这几天我一直在反复品味这篇文章,在细读以后才理解任正非从平实的文字里透露出的一种管理真谛对此我也想谈谈自己的几点看法:
一、危机意识 “公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海而且我相信,这一天一定会到来面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,灾难也许就快来临了居安思危,不是危言耸听”这是任正非先生在《华为的冬天》的开篇之言 对于企业危机意识,我赞同建立但是,我以为危机意识建立的基础应该是企业的领导核心,而不是每一个员工即使向前面华为老总任正飞提到的“泰坦尼克号”的故事,大家都知道:泰坦尼克号的责任在于指挥者,而不在于乘客即使有危机感,也应该是驾驶巨轮的指挥者,而不能让每个一个乘客的旅途在战战兢兢地度过的 果你面对的是一家在几年乃至十几年的经营历程中一直一帆风顺、从来就没有遇到过挫折和失败的企业,那么,要么它是上帝格外垂青的异类,要么它根本就是一个自欺欺人的泡沫!经济学家魏杰曾经下过一个预言:“这是一个大浪淘沙的阶段,非常痛苦,我估计再过十年,现在民营企业200个中间有一个生存下来就不简单,垮台的垮台,成长的成长”海...。