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管理制度某公司汽车业务管理制度文件号版次编制审核批准共页日期日期日期生效日期天马行空官方博客http://t.qq.com/tmxk_docinhttp://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群175569632目录1目的、纲要及适用范围22业务的分类及组织设置23业务工作管理24展厅管理55客户管理66供应商管理107合作关系管理118订货管理149订价管理1610车辆管理1711应收帐款管理1812单证管理1913合同管理2014业务用章管理2115理赔处理2116业务流程管理2217附则222业务的分类及组织设置23业务工作管理24展厅管理55客户管理66供应商管理107合作关系管理118订货管理149订价管理1610车辆管理1711应收帐款管理1812单证管理1913合同管理2014业务用章管理2115理赔处理2116业务流程管理2217附则221目的、纲要及适用范围
1.1为了规范与提升上海某汽车贸易有限公司业务管理,提高公司运营效率与质量,促进公司战略计划的实现,特制定本制度
1.1本制度包括业务的分类及组织设置、业务工作管理、客户管理、供应商管理、合作关系管理、应收帐款管理、单证管理、合同管理、理赔处理、业务流程管理及处罚意见等内容
1.1本制度适用于上海某汽车贸易有限公司
1.1本制度由公司***部门负责拟定,其解释权及修改权属***部门
1.1本制度从200年月日起执行1业务的分类及组织设置
1.1公司运营管理(包括业务流程、展厅间协调、制度规范化、人员配置和培养等)由汽车部经理负责;公司战略及其他重要决策由总经理和汽车部经理共同制定
1.1公司销售业务的开展分两个展厅——招商局商场和绅士商场进行两个展厅交错定位招商局展厅以品牌车为主,主要销售车,绅士展厅以综合车为主,销售车展厅主管负责加强展厅管理规范化,协调、督导各销售人员...。