还剩12页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
以质量求生存以人才求效益以创新求发展以文化求永恒东部铜业人力资源管理大纲制订部门人力资源部发布时间2013年3月目录
一、公司人才理念2
二、招聘管理2
三、培训管理5
四、员工异动管理7
五、合同管理8
六、员工档案管理9
七、绩效考核管理9
八、考勤管理10
九、薪酬福利10
十、人力资源工作的职责分工11人力资源管理手册为使本公司人力资源管理规范化、制度化,进一步优化人才结构,合理配置人力资源,提高公司员工整体素质和工作效率,根据国家政策及有关规定,结合公司实际,特制定本手册
一、公司人才理念选人理念以德为本,德才兼备;不求最好,但求合适用人理念适岗适人,以尽其才;合理流动,以尽其志育人理念立其志,诚其意;正其心,练其能留人理念志同道合,奖惩合理;和谐相处,共图大业
二、招聘管理根据公司经营业务发展的需要,结合人力资源规划和工作分析的要求,由人力资源部负责公司员工的招聘与录用工作
(一)招聘类型
1、内部招聘1内部调配;2内部员工介绍
2、外部招聘
(二)职责
1、部门主管1负责提报人员需求计划;2人员招聘面试、推选
2、人力资源部1负责公司人员需求的汇总及确认;2负责人员招聘计划的制订及实施;3协助部门主管进行招聘面试与选拔;4招聘相关记录的保存
3、总经理1招聘计划的审核批准;2重要岗位的面试、选拔
(三)招聘工作流程
1、提出招聘需求各部门根据公司发展或人员流动情况提出部门人员需求,填写《人力资源招聘计划表》,提交至人力资源部
2、确认、汇总、审核1人力资源部确认各部门的人员需求情况,汇总编制《招聘岗位职责及要求一览表》;2根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用;3制订招聘计划呈总经理审批
3、招聘实施1内部调配由人力资源部提供符合岗位要求的候选人名单(或由用人部门提名)并拟定调配方案,经总经理确认后,与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见后实施调配2外部招聘(内部员工介绍同样适用)
①人力资源部发布招聘信息,收集应聘人员的资料并进行筛选;
②人力资源...。