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文本内容:
裕鸿富荟保安部安全管理制度第一节保安部各项管理制度
一、培训管理制度1培训目的提高保安人员专业技能水平,熟练掌握岗位要求2培训范围
2.1保安部新入职员工参加专业培训以获得上岗资格
2.2已上岗员工必须不断接受培训提高业务技能3职责要求
3.1培训人应全面详细讲解培训课程,注重对被培训人应熟知、掌握的培训内容进行考察训导,保证被培训人通过培训后达标,要对企业负责、对培训负责
3.2被培训人应认真学习、记录、掌握培训的全部内容,努力确保按培训内容、要求、标准达标,对自己的行为负责,对企业负责4保安部实行培训记录制度,任何培训需培训双方签字认可,备案5培训人应根据工作情况的实际变化,及时调整
二、例会管理制度
2.2坚持例会制度
2.
2.1部门每周召开一次全体质量管理人员的会议
2.
2.2部门质量管理小组每周召开一次工作分析会
2.
2.3分部质量管理小组每周召开两次工作分析会(利用交接班时间)
2.
2.4班组质量管理小组每日召开工作分析会(利交接班会时间)
三、内部嘉奖制度为了不断提高保安部工作质量,不断提高部门核心竞争力,引导部门全体人员切实作好安全服务工作,特制定部内嘉奖条例
1.忠诚企业、热爱企业,自觉维护企业形象的
2.工作精神饱满,爱岗敬业,能够克服困难完成工作的
3.服务工作受到上级领导表扬的
4.班组内部季度工作优秀者(含工作表现,各专项考核前2名)
5.对突发性的、影响坏的问题处置及时,避免了可能产生的严重后果
6.在紧急情况下,奋不顾身,表现出英勇无畏精神的
7.为了维护酒店整体利益,个人利益受到侵害时能够忍辱负重的
8.随时发现可能导致严重后果的不安全隐患问题,及时提出意见或采取行动制止了不安全隐患的发生
9.成功破获案件或能够为破案提供重要线索的
10.其他部门反馈意见表扬2次以上的
11.工作中有新创意,被部内采纳实施且取得良好效果的
12.注重信息收集、反馈,信息质量高,对改进工作起到作用的
13.安全、服务事迹被列入部门服务案例汇编的
14.积极参加酒店举办的文体活动,并取得前2名成绩的
15.部门经理认为应该给予嘉奖的情况
四、内部处罚制度...。