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文本内容:
国有投资集团有限责任公司工程部管理制度与职责2015年4月编制原则高效、节约、灵活第一部分部门职责与管理
一、工程部部门职责全力配合工程开工前的准备及审查工作协助公司的新开工程项目和相关单位的招投标工作协调工程中标方与相关单位之间的关系负责对工程中标单位的管理工作负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理负责工程竣工验收及移交工作负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理
二、项目工程施工准备工作管理参与择优选择施工单位,参与工程的招投标工作,向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告协助落实工程项目开工前现场的各方面条件,组织工程测量、验线、勘探等工作参与施工监理招投标工作
三、项目工程技术管理坚持依法管理认真执行国家、县政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度、坚持按基本建设的施工程序办事审查乙方现场管理人员的资质,要求乙方提供现场管理人员资格证书、上岗证书及培训情况等相关证书审查施工单位的施工组织设计、各类专项方案和施工布局配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题对施工单位的工程进度进行管理
5.1按公司下达的工程建设计划组织实施施工
5.2审核施工单位的进度报表
5.3定期召开协调会
5.4检查施工单位的人力,材料设备供应情况,保证工程进度,做好会议记录,按月上报工程进度表对施工质量进行管理
6.1检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行是否可靠,检查施工单位的施工方案报审情况6.2不定期进行质量检查并做好相关检查记录
6.3坚持重点工序重点检查工作,并做好检查记录对材料、设备进行检查,记录材料设备的供货情况及质量情况,对不符合要求的,有权提出禁止使用的意见,报公司审批洽商管理依据施工图纸及招标文件,输施工洽商、变更手续、严格审批程序;
8.1在施工合同签订后,应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单
8.2在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件
8.3洽商文件由工程部报主管副总及总经理签字
8.4洽商文件签订后应及时在行政人事部存档,并在工程部、规划发展部备案
8.5工程部对洽商资料应按类别及时清理,并每月与行政人事部及规...。