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文本内容:
营销部绩效考核制度为提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标;增强绩效管理和绩效改进;保障组织有效运行,特制定本制度
一、绩效考核的目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位;对用非所长的,则予以调整
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准
3、绩效考核是对员工进行激励的手段通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用
二、考核范围
1、部门营销部各职能部门;
2、个人营销部全体员工进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核
三、考核原则
1、目标责任性原则营销部管理部门采取目标管理的绩效考核模式,编制的绩效考评项目要明确具体,对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求
2、可操作性原则制定的绩效指标应具备可操作性,要实现个人与所在部门的绩效相挂钩,以目标责任为导向,引导员工用正确的方法做正确的事,不断优化工作效能
3、客观性原则考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据,对被考评者的业绩和行为进行客观评价,切忌掺杂个人感情、主观武断,缺乏事实依据
4、时效性原则各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行,绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价,不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩
5、以客观事实为依据以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;
6、考核力求公平、公开、公正的原则来进行
四、考核内容
(1)考核内容分为三部分---工作态度、工作能力、工作表现工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等;工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力,工作经验等;工作表现包括工作数量、工作质量、工作绩效、工作效益等、
(2)考核内容的比例分配---汇总如下:工作表现工作能力工作态度比例50%25%25%
五、考核关系及考核对象
(1)考核关系与工作中的管理关系保持一致具体为如下被...。