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文本内容:
质量事故调查和处理制度国道208线(金家湾-秀女河段)改建工程质量事故调查和处理制度国道208线改建项目部二○一○年四月十日目的质量管理的一个重要目的任务就是要如何依靠工作制度和责任制度来事先预防,及时发现和妥善处置质量事故,防止类似事故的重演对于已经发生了的工程质量事故必须立即报告,处理时必须做到安全可靠,切实可行,经济合理,不留隐患,吸取教训,及时整改,责任明确,记录在案公司主管质量、分管质量的领导应参与处置重大质量事故项目经理协助公司处置重大质量事故,主持处置质量事故现场管理人员协助项目经理处置一般质量事故负责当场解决轻微质量事故质量事故性质划分,凡是未达到国家颁布的施工质量验收规范的质量问题均属于工程质量事故其中
3.1当场能整改处理解决的属轻微质量问题
3.2不能当场解决,但经监理单位或甲方现场管理组与施工单位商量处理能妥善解决且返修工费用在5000元至50000元(不含50000元)的属一般质量事故
3.3将造成以下严重后果的属于重大质量事故
3.
3.1直接损失在50000元以上的;
3.
3.2有可能造成不可挽回损害的;
3.
3.3影响主体结构安全,需要加固补强的;
3.
3.4严重影响或丧失使用功能的
4.质量事故的发现,工程师应每天巡视施工操作现场按约参加隐蔽工程的验收,及时发现工程质量事故的隐患属于应该发现而没有发现,或发现后不上报,不处理造成损失的,应追究相关岗位人员的责任,对于必须采取应急或保护措施的质量事故,项目经理必须监督施工单位立即实施,防止事故进一步恶化
5.质量事故的调查报告
5.1报告内容报告事故发生的时间、地点、部位,现状描述和发展变化,提供确切的相关数据资料,对质量是否有进一步恶化可能及必须采取临时防护措施提出意见提供涉及人员和主要责任者情况原因初步进行判断分析原因切不可急躁武断,只要不至于产生严重恶化,可以继续观察一段时间急于求成,往往不能对症下药,造成多次返工不良后果
5.2报告程序
5.
2.1轻微质量问题记载于施工日记
5.
2.2一般事故以工程联系单形式向监理单位通报必要时可先直接报告公司,限期处理解决,并将事故状况,解决方法和结果在工程月报中向公司汇报
5.
2.3重大事故应立即专题报告,一式四份,其中一份交监理单位,一份交施工单位的上级技术部门,一份交公司,...。