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天马行空官方博客http://t.qq.com/tmxk_docinhttp://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群175569632发电企业绩效考核制度制度名称发电企业绩效考核制度受控状态编号第1章总则第1条目的
1.评价工作业绩通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估,为确定个人报酬和人事决策提供依据,从而不断提高员工和部门的绩效水平,改善整个企业的业绩
2.确定培训需求
①通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为,从而确定需要培训的员工以及培训的内容,为制订培训计划提供依据
②同时帮助员工了解自己的工作绩效,并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划
3.拓展内部沟通渠道通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈,让员工更加了解企业对他们的工作期望,最终达到目标一致,减少内部消耗第2条绩效考核的原则
1.明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定,而且在实施当中应当严格遵守这些规定同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感,愿意接受考核的结果
2.公正客观原则考核标准应当尽量客观,根据客观考核资料进行考核,让事实说话,尽量避免受主观和感情因素干扰
3.量化原则为了使考核的标准明确具体,便于操作,减少人为因素的干扰,应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化
4.可持续执行原则绩效考核制度一旦确定下来,应在一定时期内长期执行,这需要在制定时综合考虑各种因素第2章考核主体及其权责分配第3条考核涉及部门及其权责分配
1.人力资源部负责对企业员工(高层管理人员除外)个人的考核
2.经营策划部负责对各部门的考核、考核数据的界定
3.财务部负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据
4.安全监察部提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据
5.生产运行部等提供生产运行等方面的相关数据
6.其他部门对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见第4条个人考核中各主体责任
1.人力资源部
①负责对考核事务进行综合协调和控制,按时发放和回收考核表,并进行统计和保存负责员工奖惩的记录
②协调一般员工的考核争议
③为其他管...。