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文本内容:
固定资产管理制度
一、总则 为了加强公司固定资产管理,确保固定资产的安全完整,充分发挥固定资产的使用效能,特制定本制度
二、固定资产的定义 本管理制度中的“固定资产”是指价值在2000元以上,使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过2年的,也应作为固定资产管理研发用样机及2000元以下300(含)元以上的办公设备,低值易耗品等视同固定资产管理
三、固定资产的管理部门及职责 各项目办公室为公司固定资产的实物管理部门,负责建立固定资产档案,固定资产的统一编号、调配,办理交付使用手续等工作,并按财务要求建立项目及部门固定资产台账,做到账物相符,保证固定资产的完好无缺
1、各项目办公室职责 1)建立健全固定资产明细账,随时掌握固定资产的使用情况,将各项资产落实到部门及个人 2)负责监督配合使用人对固定资产的使用和维护,确保固定资产完好提高工作效率 3)负责固定资产的管理,搞好固定资产的分类,统一编号,建立固定资产档案,负责办理申请、领用、调拨、报废等事宜 4)对违反固定资产管理制度,擅自调换和破坏固定资产的现象,经技术管理中心鉴定,要严格追查责任,视情节予以处罚
2、使用部门/人职责 1)各固定资产使用人负责个人的资产管理工作,确保固定资产的完好、清洁和安全使用 2)固定资产的领用、调出、报废必须经项目经理及以上领导批准,未经批准,不得擅自调动、报废,更不能自行外借 3)固定资产的使用情况如有改变,使用部门∕人有义务第一时间告知项目办公室
四、固定资产的管理制度
1、固定资产的购置、领用、调拨 1)各部门按月每月25日前向项目办公室报送本部门购置固定资产需求,项目办公室制定合理采购请示,把请示和《固定资产购置申请表》交到管理部,统一审核、上报、逐级审批(根据具体申购金额)、采购(见附件表1《固定资产购置申请表》) 2)因工作特殊需要计划外购置固定资产,每周五前将购置申请报项目办公室 3)客户捐赠的仪器、设备等,接收人必须及时到项目办公室办理登记手续,项目经理和管理部负责督促,使用部门主管指定专人保管,项目办公室纳入固定资产管理(账外) 4)固定资产的采购原...。