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文本内容:
渠道拓展类(招商部)各职位的薪酬激励制度适应本制度的招商部各职位招商代表、招商经理薪酬激励制度招商代表、招商经理薪酬主体结构招商代表、招商经理级内套档(可参照商务代表,操作上每级取三档)招商代表、招商经理年薪水平分九档,级内分档参照薪酬管理手册第十一条的规定执行,其中客观因素的权重分配如下司龄20%现职年限50%学历30%由部门负责人参照任职者的客观因素得分,结合其综合素质,来决定各招商代表和招商经理的薪酬水平(下面将招商代表和招商经理统称为招商代表)招商代表绩效奖金的计算和发放绩效奖金标准部门负责人根据各个地区实际情况,给各招商代表制定年度招商任务,每个地区的奖金标准和费用标准会有所不同地市一类商场按C类标准奖励,省会二类商场按B类标准奖励所有加盟专店、专柜必须经过部门负责人考察报批后才能开设招商代表绩效奖金的计算和发放方法绩效奖金其他说明试用期员工开店同样享受新店数量奖中途离职者,新店质量奖和费用节约奖不予发放招商部部长薪酬激励制度招商部部长薪酬主体结构招商部部长级内套档设计招商部部长年薪水平分九档,级内分档参照薪酬管理手册第十一条的规定执行,其中客观因素的权重分配如下司龄20%现职年限50%学历30%招商部部长绩效奖金的计算和发放主体框架招商部部长考核成绩和业绩系数表附招商部部长业绩考核指标库(以公司级和部门业绩指标库为准)说明以上为业绩指标库,由考核人(直接上级)和被考核人沟通,在考核期初确定每次考核的业绩指标、权重、目标值等每项业绩指标原始分值均为100分,单项最后得分=该项计算得分×权重,半年成绩=
一、二季度考核成绩的平均值全年成绩=全年四季度考核成绩的平均值需要设计个别重要业绩指标的挑战值,以及配套的激励,为管理人员的奖金封顶开一小口族类对应职位销售业务族渠道拓展类招商部部长招商经理招商代表对应职位薪酬结构固浮比例招商代表招商经理基本工资+绩效奖金(新店数量奖、新店质量奖、费用节约奖)+年终奖4060店类别必要条件新店数量奖标准元/单店新店质量奖标准各店费用标准门空最低营业面积A类店3空120m230002000B类店2空80m220001000C类店-...。