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天马行空官方博客http://t.qq.com/tmxk_docinhttp://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群175569632一总则为改进作风,减少会议、缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度二会议分类及组织第一条全厂会议归纳为四类
1.厂级会议主要包括党政领导扩大会,全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会,全厂技术人员会以及各种代表大会应分别报请党委或厂部批准后,由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开
2.专业会议系全厂性的技术、业务综合会如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等,由分管厂领导批准,主管业务科室负责组织
3.系统和部门工作会各车间、科室、支部召开的工作会如车间办工会、科务会、支部会、车间科室职工大会等由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织
4.班组小组会由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开第二条上级或外单位在我厂召开的会议如现场会、报告会、办公会等或厂际业务会如联营洽谈会,用户座谈会等一律由厂办受理安排,有关业务对口科室协作作好会务工作三会议安排第三条例会的安排为避免会议过多或重复,全厂正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开例行会议安排如下
1.行政技术会议1厂长办公会研究、部署行政工作,讨论决定全厂行政工作重大问题2厂务会总结评价当月生产行政工作情况,安排布置下月工作任务3班组长以上干部大会或全厂职工大会总结上季半年、全年工作情况、部署本季半年、新年工作任务,表彰奖励先进集体、个人4经营活动分析会汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,揭露矛盾,提出改进措施,不断提高工厂经济效益5质量分析会汇报、总结、上月产品质量情况,讨论分析质量事故问题、研究决定质量改进措施6安全工作会含治安、消防工作汇报总结前季安全生产...。