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文本内容:
项目管理制度顺天通建筑公司第三工程处施工安全、劳动管理制度
1、配有兼职安全员,实行安全交底制,分部分项工程应有针对性交底,并有接受人签字,施工组织设计应有安全措施
2、开展安全活动日活动,有安全活动记录新进厂工人需进行安全教育,应有定期安全检查制度,对事故隐患整改应做到定人、定时间、定措施
3、现场应挂置明显安全标牌,危险部位(龙门架出入口)有安全标志
4、“四口”(通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口)和阳台楼板、屋面等沿边防护必须完善
5、用电设备必须接地,设置保险装置、电线架设符合要求,电线老化不得使用,不允许大把线、不允许架在脚手架上,开关入箱,有专人管理使用水泵、磨石机等手持机械必须安置漏电保护器
6、脚手架、门吊、起重设备,搭设符合要求,门吊起重设备要设安全装置,卷扬机操作棚搭设必须整齐,龙门架、井字架必须有验收手续,龙门架必须有钢管安全围护,钢丝绳不得拖地
7、认真使用“三宝”(安全帽、安全网、安全带)
8、做到安全生产
9、严格劳动纪律,有考勤记录,无迟到早退现象,严禁酒后上岗
10、严格执行操作规程,禁止违章作业,特殊工种必须持证上岗顺天通建筑公司第三工程处2002年1月施工材料、设备管理制度
1、每个单位工程根据施工预算提出一次性材料供应计划(可分基础、结构、装修三阶段提出)
2、材料进场要严格进行五验收(品名、规格、材质、数量、保管期),并有完备的验收记录
3、工程消耗材料执行定额,班组执行限额领料,实行六对口A、施工预算(有小分析)分部分项;B、工长施工任务书;C、限额领料单;D、领料小票;E、耗料汇总;F、限额领料台帐
4、施工现场(水泥库及搅拌站)应配备计量器具,材料实行计量供应
5、场存材料构件、成品、半成品、工具堆放整齐,不乱不混,堆放方式正确,砂、石、砖、灰应攒方码垛、白灰淋入池内
6、场存材料要按规定妥善保管、防止变形、变质,水泥库需防水、防湿、防漏,按产地规格码垛,码垛离墙20~30CM,高度不得超过10包
7、施工现场作业面的剩余材料(落地灰、三头、砖、木方)、模板、工具应及时清理、修理、回收
8、周转工具、钢木脚手、模板等不准挪作它用(打地锚、搭临设、垫路等)
9、现场材料管理的各种原始记录、帐、表...。