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检验质量管理制度
1. 科主任参加医院质量管理委员会,科室成立质量管理小组,负责全科质量管理,督促检查
2. 积极参加全国临检中心的室间室内质控活动,认真细心的按时做好每次质控,如期寄出报告
3. 每次接到质控评判后,要检查对照、总结优缺点,找出问题,改进工作对室内质控要每天坚持,成为一项恒定的检测系统
4. 质控的结果,一定要达到质控的标准对失控的项目,要特别重视,限期攻关达标
5. 各专业组严格遵守操作规程,加强“三基”训练,对每一项检验要认真仔细,认真填写结果,清晰准确、签上全名,登记后发出报告,对不能做的检验项目,写明原因,原单退回,重新留取标本,做到每张单子有着落
6. 一般当天标本当天完成,不能当天完成的标本要保存妥善,以免变质,血液标本要离心后吸出血清贮于冰箱,以免溶血
7. 对反馈回来的信息,要及时复查,寻找原因,吸取教训,对推委塞责,造成误诊等后果的要追究责任
8. 定期检查,结合医院质量检查的同时,对自己的工作质量进行检查反思并提出建议特别是对影响质量的各种因素,如人员操作规范化、仪器的完好率、精密度、敏感性、试剂的质量、方法学的评价以及系统误差以外的偶然误差因素进行检查,解决存在的问题
9. 输血工作要严格按照《血库工作制度》办事,做到认真查对,把好血液质量,血型鉴定,交叉配血等质量关,坚决杜绝输血事故的发生
10.提高检验人员的技术,思想素质,是提高检验工作质量的根本保证科室主任对各项目质量进行定期检查,发现问题,尽快解决(附质控小组及成员)检验科2010年4月10日检验科各室检验质量管理小组主要成员生化室李万玉临检室马兴伟输血科赵玉美免疫室吴楠。