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文本内容:
武汉XXXX信息产业有限公司公司绩效考核管理制度第1章总则第1条绩效考核的目的为更好的把绩效管理与公司战略和总体营运计划紧密联系起来,充分调动各方面的积极性和责任感,帮助主管和员工不断提高工作业绩,促进员工发展,同时协调各部门之间的运作,加强部门内部的团队合作,提高团队业绩,推动公司整体业绩的提升,确保员工、部门和公司绩效目标的实现第2条适用范围本制度适用于公司全体员工,包括正式员工和试用员工第3条绩效考核工作原则
1.公平、公正、公开的原则
2.逐级考核原则一级考核一级,直接上级考核下级
3.工作目标设置坚持能量化的量化、不能量化的流程化的原则
4.以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合,定量与定性考核相结合的原则
5.坚持事前指导、事中支持、事后检查与反馈的原则
6.被考核者的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则第2章考核职责分工第4条公司所有管理人员都应当承担绩效管理责任,强化绩效管理与绩效考核的观念,牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识,具体内容如下
1.员工的业绩就是管理人员的业绩
2.各级管理人员是员工责任的最终承担者
3.不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩,是管理人员不可推卸的责任
4.在绩效管理和绩效考核的过程中,下属必须保持高度的参与性,各级管理人员需随时与下属进行沟通第5条考核层级的划分为推动绩效考核工作的推进,贯彻逐级考核的原则,对考核层级的划分明确如下考核人被考核人被考核人职级董事会高层管理人员总经理/执行总经理总监执行总经理、副总经理中高层管理人员总监总监中层管理人员部长/副部长部长、副部长一般管理人员/一般普通员工专员/办事员/操作员/工程师等第6条高层管理在绩效管理中承担的主要责任如下
1.明确使命追求,确定公司战略规划
2.组织开发和设计战略成功的关键要素与财务考核标准
3.组织制定公司年度经营管理策略目标,提供资源和政策支持
4.组织制定公司级KPI(一级KPI)(KeyPerformanceIndication)关键绩效指标考核法体系,督促、落实指标分解到分管中高层管理人员,审核分管中高层管理人员KPI(二级KPI),并确定绩效...。