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天马行空官方博客http://t.qq.com/tmxk_docinhttp://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群175569632永远不落伍的管理制度--“目标管理”从个人的日常生活安排、家庭的建立与维护、公司或事业的经营、机关或政府的行政,以至于各种跨国性组织的营运,这些不同层次、不同规模的组织或系统的经营及运作,都是「管理」所指涉的对象所以,「管理」的意义就难有精确而标准的界说,几乎,每一个人对「管理」都有个人独特的体会与观点不过,对大部分的实务工作者而言,「管理」仍是一种艺术过去半个多世纪以来,虽然「管理科学」已有相当的发展,然而,「管理科学」仍未成为各领域各阶层管理工作者的工作依据,更不足以用来作为解决高层管理问题的基础不可否认的,经理人员的工作远要比数学家、物理学家、或是工程师的一般性工作,更富于挑战性,也更显得困难因为,进行管理工作时,除了有关「事」的重要因素必须加以考虑外,「人」的因素更是管理工作的核心而更困难的是,除了「人」与「事」所涉及因素本身外,这些关于「事」的重要因素间的相互关系,以及「人」的因素与「事」的因素间的相互对待关系,更是复杂难解,若再考虑到这些复杂关系相互间随时有所变化,则其复杂度将是难以言明,更不可能有固定、细密、精确、标准的答案很可惜的是时下的企业管理或行政管理,尤其是高阶层的管理,仍然沿循着传统的管理观念,将管理的范围分割为制造、财务、会计、广告、行销、人事及研究发展等部门,而每个部门都像是了无相关的专门技术,仍不曾将这些部门当作一个整体系统中的一部分来看待,当然更难以用系统的观念来处理管理的事务因此,随着企业或组织规模的日趋庞大复杂,国内外经济与政治环境的瞬息万变,传统的管理观念难以应付动态性及系统性的组织管理与发展等问题了!在台湾这种组织系统观念日趋被企业所重视,企业界在管理专业上所面临的主要挑战,至少有这三项
1.如何培养能够善用各部门专业知识之高阶层管理的实务通才
2.如何发展能够包容企业组织各部门的管理信息系统,进而建立执行决策所必需的控制系统
3.如何使高阶层的经理人员能够免除日常性的内部事务处理或短期政策的研拟,爰更使他们能够全方的思考或寻求整个企业的经营策略及发展方针,从而使得企业能够因应...。