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文本内容:
一、工程概况
1、工程简介工程名称井圭路(韶山南路—洞井路)道路K0+000—K1+520段亮化工程工程地点井圭路K0+000—K1+520段施工工期2016年11月2日至2016年12月2日工程内容该路段全长约1520米,基本路幅为24米
2、招标范围本工程招标文件所附工程量清单中所列工程包括为了实施和完成工程所需的劳务、材料、机械、自检、管理、缺陷修复、保险、税费、利润等费用
3、工程内容本工程包含土建工程、安装工程两部分土建工程电缆沟土方挖填,PVC塑料管管沟的土方开挖,砼浇捣、砂石或土方回填,电缆接线井的砌筑安装工程PVC管敷设,钢管,电线、电缆敷设、灯具安装、防雷接地的安装
4、工程特点
4.1本工程地处市外交通要道,施工期间确保道路交通畅通
4.2施工过程中,与土建、城管市政处、绿化园林部门等交叉施工,确保施工配合协调
二、施工组织部署与管理目标
1、组织机构本工程采用项目法施工管理,成立项目管理部,直属公司领导,委派施工管理经验丰富、专业技术能力强、具有同类工程丰富施工经验的人员担任项目经理和项目工程师项目经理部成立四科一室并配齐个科室负责人,使该工程在施工过程中各项工作均得到全面、有效的管理和控制
1.1劳动力组织选择精干的施工班组从公司内部选择优秀的施工班组,保证施工人员都具有类似工程施工经验,年富力强,能满足高强度工作需要,合理配置保证专业需要,合理配置技工、普工的比例组织劳动力进场根据劳动力需用计划,做好劳动力进场前期工作,与班组签订合同,做好进场施工人员的技术培训考核工作,学习质量、安全标准和各项管理制度同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育,并安排好职工生活按照施工进度计划工期和劳动力需用两计划,组织劳动力进场组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的施工队伍进场施工
1.2施工组织的原则
1.
2.1集中力量保工期、保重点,公司在人力、物质、机具上给本工程以充分的保证公司领导牵头,各科室管理人员层层协助,指导该项目组织好施工工作,搞好各方面的协调配合
1.
2.2突击难点、重点,分好作业段,按目标管理组织分段施工,达到节约时间,提前完成工程进度的目的
1.
2.3组织配合施工,穿插相关项目作业,组织内部...。