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文本内容:
建设工程咨询有限公司管理规章制度为了加强对公司的行政和经营管理,确保公司在激烈的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益,根据相关法律法规和《公司章程》制定本管理规章制度,供全体员工遵守和执行
一、公司宗旨质量第一信誉至上以人为本开拓进取二员工守则行为标准敬业诚信勤勉进取第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度,坚持原则,严守公司商业秘密和技术机密,维护公司利益第二条、求真务实,开拓进取,艰苦创业,奋力拼博,遵守职业道德,尽职尽责,忠实地履行其职责第三条、努力学习现代科学文化知识,刻苦钻研业务,不断提高自身素质和业务水平第四条、语言文明,谈吐文雅,仪表整洁,举止大方,热情待客,有良好的自身形象第五条、以公司为家,以效益为本,同心同德,和衷共济,风雨同舟,关心支持公司的建设和发展第六条、发扬艰苦奋斗,勤俭节约的光荣传统,反对铺张浪费,爱护公司财物第七条、遵守劳动纪律和作息时间不迟到早退,上班时间不干私活,不打牌,不聊天,不酗酒第八条、团结和睦,相互信赖,助人为乐,工作协作配合,有良好的企业形象三机构设置xx建设工程咨询有限公司主要职能是公司的经营管理(主要经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务)、并对所属公司实施统一管理综合部主要职责是公司行政事务,草拟各类文件资料,文书档案管理,印鉴证照管理,业务信息搜集和传递,合同管理,办公设施管理,人力资源管理,企业管理,劳动纪律管理,公司决议决定的督办,车辆调度管理,会务筹备等财务部主要职责是按照国家有关法规和会计制度规定,对公司各核算单位的资金运动、资产使用情况等进行正确的核算,并如实反映财务状况和经营成果对公司各核算单位实施内部审计,对公司的固定资产(含租赁设备)实施监管等总工办主要职责是公司技术管理,组织、主持技术工作例会,督促检查和考核例会决议执行情况保证在生产经营过程中技术工作的完成编制公司质量管理和质量保证系列标准,管理工程质量信息反馈和信息处理工作,并组织解决生产中的技术关键和重大技术问题对公司技术档案管理,对在建项目各项进度统计及上报工作,并参与监督技术人员业务知识培训与考核,协助技术人员的聘任等工程设计部主要职责是建筑工程设计、市政工...。