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天马行空官方博客http://t.qq.com/tmxk_docinhttp://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群175569632 第一章总则 第一条目的为了加强生产设备的采购管理工作,确保采购的生产设备达到安全、可靠、经济、合理,满足过程能力要求,特制定本制度 第二条生产设备采购负责单位公司成立生产设备采购小组,采购小组由设备部、技术部、采购部及其他相关部门人员组成 第三条生产设备采购的原则 1.生产设备的采购必须满足生产能力的要求,做到先进、高效、安全、耐用、可靠综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个因素,货比三家,择优采购 2.生产设备的采购必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势,结合公司的生产状况、生产能力平衡实际,有计划地进行 第二章采购需求的提出 第四条大宗生产设备新购,由技术部根据本公司生产和发展的需要,提出设备更新改造计划,报技术副总审核后提交总经理,总经理召集有关部门进行技术、经济论证,经总经理批准后,由生产设备采购小组购置 第五条生产设备的部分更新与零星购置,由使用部门根据生产工艺的需要以及设备选型的原则要求,填写《新增设备申请单》,提交生产部经理,由生产部经理组织技术部、设备部、生产车间论证通过后,经技术副总批准,然后由生产设备采购小组负责购置 第三章设备的选择与评价 第六条选择设备应遵循技术上先进、经济上合理、生产上实用的原则,综合考虑下列6项因素设备型号、规格;设备效率;能源消耗情况;设备安全性能;设备环保性能;设备维修状况 第七条选择设备时,要做好设备的技术经济评价,通过对比确定最佳方案 第四章生产设备采购 第八条设备采购价格的确定 由生产设备采购小组会同财务部、法务部根据设备选型批准的方案,进行经济性比较、价格谈判及付款方式的确定工作 第九条请购审批权限 1.请购金额预估在××~××万元,由生产部经理审批 2.请购金额预估在××~××万元,由技术副总审批 3.请购金额预估在××万元以上,由总经理审批 第五章生产设备验收 第十条设备到货验收 1.设备档案接收...。