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文本内容:
施工管理人员奖罚制度篇一施工企业管理人员岗位管理奖罚制度内部使用管理人员岗位管理奖罚制度(内部使用)各管理人员要树立崇高的思想品德,爱岗敬业、团结同志、礼貌待人、认真学习,不断提高自己的业务水平和管理水平,为项目部的发展和生存发挥各自应有的能力为此,根据各菅理人员岗位职责,项目部特制订本管理制度
一、项目经理岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度,保证正常出勤,公事需离开工地办事的,要和办公室有关人员交底,私事要离开工地需和项目部经理或项目部生产经理请假,同意后方可离岗,如发现有违纪现象,每次罚款100元,并扣除当天的工资
2、认真组织编写施工组织设计、施工方案,并监督实施,经查施工方案有一条未落实及措施不到位的罚款100元;如因某措施落实不到位,造成严重后果的,赔偿经济损失直至下岗
3、坚持组织召开项目月、旬、周的生产会议,和参加监理、项目部的各项会议,发现一次未组织,或未参加会议的罚款100元(注特殊情况除外)
4、负责对项目下属管理人员的业绩考核,如发现徇私舞弊的罚款200元
5、对工种之间发生矛盾或班组有矛盾,对发现不解决的罚款100元
6、对工程的工资成本管理有直接管理责任,如果工资成本管理失控实际用价超定额用工剩以工资价,超出的部分将以1%进行罚款
二、技术经理岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度,保证正常出勤,公事需离开办公室或工地的要和办公室有关人员交底,私事要离开的需和项目经理或项目部生产经理请假,同意后方可离岗,如发现有违纪现象每次罚款100元,并扣除当天的工资
2、组织编制技术管理措施并监督实施,如因技术措施不到位造成损失的部位每处罚100元,造成严重后果的罚工资降级或直接下岗
3、汇总竣工资料及竣工图的编制,如因资料汇总及竣工图编制不及时影响竣工验收每天罚款100元
4、主持编制和审核施工组织设计,如因施工组织设计方案不到位,影响工程施工和影响工程结算的有一条罚100元
三、资料员岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度,保证正常出勤,公事需离开办公室或工地办事的,要和办公室有关人员交底,私事要离开岗位的需和项目经理请假,同意后方可离岗,如发现违纪现象每次罚款100元,并扣除当天的工资
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