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工程监理投标文件 专项措施智能化弱电工程监理细则智能化弱电工程做为本工程重要组成部分,集中体现了现代科技、技术其涉及电视传输、音响、广播、安防,监控、自控等内容尤其是智能化弱电工程更为隐蔽,材料、设备性价比差异很大,又直接影响功能的使用,因此有必要对该项目监理进行重点安排
1.智能化弱电分项工程的进度监理智能化弱电工程进度监理的重点是抓关键部分的工期.对每项关键工期具体每一项任务都要落实在实处制定切实的实施计划,采取有力可行的措施及方法掌握关键工期执行情况,并逐条提出具体解决方法确保在规定的时间内完成项目施工,保证关键工期的完成
1.1影响智能化弱电工程进度的主要因素⑴施工材料、设备到货时间问题⑵设备的质量问题到货设备如果发生质量问题,往往导致在订货时间上已经来不及,要求承包商提供这类情况下的处理方案⑶土木建筑与装修施工进度综合布线工程的进度必须和土建和装修工程的进度相适应⑷工程质量问题工程质量控制是工程进度控制的基础和保证在工程实施和软件开发过程中,前一阶段出现的质量问题会影响下一阶段的工程进度、所以把好质量关是确保工程按时完成的前提
1.2智能化弱电工程进度控制的主要措施⑴抓住开工前的各项准备工作
①督促承包单位完成施工详细设计,包括意外事件的处理计划;
②督促承包单位落实施工材料的订货,按时审批供应商资格;
③按时审批承包单位施工组织结构和审查施工人员资格;
④督促承包单位开展其他各项施工准备工作⑵抓好承包单位施工进度计划的检查监督1要求承包单位制定详细的工程施工进度计划;2实际进度与计划进度发生偏差时,要求承包单位及时修订进度计划;3及时审查承包单位进度计划;4抓好工程进度的监测;5经常地、定期地收集进度报表资料;6对进度计划的执行情况,进行逐日的跟踪检查与督促,其方式主要有现场巡视、检查,督导,对隐蔽工程,关键部位和重要工序采取跟踪或旁站⑶进度偏差的调整
①对进度的执行情况,利用收集到的数据进行整理统计分析,发现问题,及时采取措施解决;
②在实际进度落后计划时,要求承包施工单位采取增加施工人员,延长施工时间等措施⑷做好各单位的进度协调工作及时收集包括大楼土建、装修、电气设备和消...。