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文本内容:
****装饰装修工程集团财务系统管理汇编目录TOC\o1-2\h\z\u目录2第一章部门设置3第二章招募及解聘4第三章岗位职责5第四章帐务、资金管理7第五章财产管理9第六章合同管理11装修合同管理流程13第七章收、付款规定14第八章费用支出规定17第九章工程收、付款规定22第十章工队管理34第十一章工资、提成规定38第十二章财务纪律49第十三章财务工作交接说明及清单52财务部必填表格目录(20**年8月版)56第一章部门设置
1、分公司财务部人员设置为2人,会计(或财务经理)、出纳各一人
2、财务人员行政隶属关系在各分公司,由各分公司负责招聘,受所在行政区各分公司总经理领导
3、财务人员业务隶属关系为集团审计委,业务培训、指导、管理,由集团审计委负责,受集团审计委直接领导,日常工作的安排、检查由分公司总经理及集团审计委负责
4、根据分公司业务需要及实际情况,综合考核财务部会计工作表现和专业技能,可任命财务部经理,由分公司行政办公室及分公司总经理提出申请,集团审计委进行确定,报集团行政与人力资源管理中心备案第二章招募及解聘
1、财务人员须为财务专业毕业,持有国家规定的《会计从业资格证书》,具有高度的责任心和主动工作的精神,细致、稳重,拥有良好的职业道德
2、财务经理/会计须具有中型以上企业财务主管工作经验,具有一定的组织、协调和沟通能力,出纳须具有一年以上财务工作经验且具有良好的沟通能力
3、财务人员的解聘、招聘均须书面请示集团审计委,经批准后,由分公司负责考核招聘,经分公司总经理确定后,行政办公室及时将《员工入职登记表》上报集团审计委备案
4、分公司无权辞退财务人员,财务人员的辞退必须由分公司总经理签署意见上报集团审计委、大区总裁,经集团审计委批准后方可
5、各分公司财务经理/会计、出纳离职或更换须至少提前一个月以书面形式向分公司总经理、集团审计委提交申请,经批准后方可办理交接手续
6、财务交接必须由分公司总经理做为监交人,须保证帐实、帐证、帐帐相符,所有会计凭证、报表、合同协议档案、公司文件及税务等主管机关函件齐全且装订成册,签章清...。