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海南中水路桥有限公司重庆公司预算部管理制度海南中水路桥有限公司重庆分公司工程部管理制度草稿编制审核2015年9月10日目录
一、总则
1.1预算部职能概述;
1.2预算部组织架构图;
1.3预算部各岗位职责;
二、细则
2.1预算管理制度;
2.2结算管理制度;
2.3工程成本管理办法;
一、总则
1.1预算部职能概述;对公司工程项目建设的工程招投标、合同签订、工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实即由工程的投资估算、工程招标、谈判、签订合同、工程实施过程中的成本控制,到工程结算、成本分析,进行全过程管理,根据领导批示实施所有工作预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度,人员素质领先一步,专业知识技高一筹,面对发包、分包单位,要把公司利益放在首位,尊重事实,严格把关
1.2预算部组织架构图;
二、细则
1.3预算部各岗位职责;
(1)、工作描述全面负责工程范围内所有的预结算工作,确定工作每个阶段、每个程序的落实措施,提出每项预结算报告的处理意见和建议,负责和有关单位进行预结算谈判;负责预算部的业务保密工作,防止和杜绝损害公司利益的行为发生;负责组织、编制公司招标文件及经济标标底;负责与分包商进行商务谈判,签订各项工程分包合同;依据工程分包合同及施工进度,审核分包工程量,作为每月结算依据,并审核各承包商工程款;负责经济洽商的审核工作负责公司固定资产采购、公司工程项目材料采购价格审核及预结算工作负责公司的合约管理
(2)、工作内容按照公司发展目标和要求,并结合实际情况,制定预算部年度、月度工作计划,制定和完善本部门管理制度;负责日常工作及部门管理;负责本部门与各部的协调配合工作;公司领导交办的其他工作直接对部门经理负责,并负责专业预算师的工作负责根据招投标工作计划,及时提供准确、完整的相关工程量清单;根据工程进展,及时核算工程量、申请支付工程款;准确、及时审核零星工程;了解市场价格,配合招投标工作;做好资料归档等工作;负责根据招投标工作计划,及时进行招投标工作;编制各分项工程招标文件、合同、报告文件等;了解市场,及时进行投标单位资料整理工作;
二、细则
2.
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