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浅析工程项目团队激励机制论文 摘要 工程项目团队的激励机制是保证工程项目顺利实施并取得良好绩效的关键之一本文通过激励理论建立数学模型分析工程项目团队的激励机制,得出当团队成员的工作绩效可以很容易地从团队的绩效中得到观察并分离时,就可以很容易地满足预算平衡约束和整体及个人利益的同时最大化 关键词 工程项目;团队;激励机制
一、引言 对于工程项目,无论是采用自制方式、外包方式还是合作方式,项目的实施必须由项目团队来完成,对项目团队成员的激励也成为提高项目绩效的一个重要方面,这就要求寻找项目环境中的激励因素,实施有效的激励,充分调动并发挥团队工作热情和能力,顺利完成项目目标 关于激励因素的讨论方面,赵宏良从国外激励理论的最前沿出发,论述了动机和激励合同的关键特征,指出激励的安排必须能够使得业主与承包商的需求一致
[1]简迎辉针对工程合同中激励机制的设计问题,分析了工程参建单位的需要,从收益、声誉和竞争三方面建立了相应的激励机制
[2] 陈侣苑立足于招投标双方各自利益最大化,通过建立主从递阶决策激励模型,对招投标双方的收益进行优化,得到双方都满意的收益条件下的最低成本
[3]SaritKraus对合同激励机制设计的历史进行了总结
[4]SCWard从承包商或是业主的角度运用预期价值、确定性等价与随机优势来评估固定价格激励合同
[5] 许多工程项目的实施过程对人力资源和团队合作要求很高,因此深入探讨项目团队的激励机制是保证项目顺利实施并取得良好绩效的关键之一本文在以上激励理论的基础之上,通过建立数学模型分析工程项目团队的激励机制
二、模型假设与建立 根据工程项目团队的性质,做出如下假设
(1)用ai=1,2……ni表示团队第i个成员的努力程度∈[0,1]ia,用“占其最大可能的努力程度的比例”来表示努力程度由于信息不完全,ai不能直接观察
(2)工程项目团队的工作绩效可用货币形式表示为xa,其中,1na=a…a为团队整体的努力程度,它由团队中所有成员的努力程度所共同决定团队努力程度函数满足以下几个条件
①/≥0iaa即团队整体的努力程度是成员努力程...。