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文本内容:
公司机械设备管理制度 第一章总则
一、本制度是根据公司发展及生产经营的需要,结合公司实际情况制定的目的是进一步通过技术、经济和组织措施,提高对设备的综合管理,保持设备状态的完好,不断改善和提高技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益
二、在公司设备主管部门的统一管理下,各设备使用部门应按照本制度的各项规定,各自承担管理、使用、运行、保养、维修等职责,努力做到合理选购、正确使用、精心维护、安全运行第二章机械设备管理
一、机械设备的管理体制,管理机构和人员配备1.根据机械设备管理体制既要方便生产,又要充分利用机械设备,发挥设备投资效果的原则,实行把机械设备直接装备到各项目部,由公司设备材料部统一调度(包括租赁和调拔)2.根据统一领导分级管理的原则,在公司经理统一领导下,设备材料部负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作考评与质量安全部、工程管理部检查考评同步进行3.设备材料部负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作4.项目部设备材料管理员属公司设备材料部派出人员,实行主管负责制,受设备材料部和项目部双重领导,其工资待遇由公司按技术等级予以评定
二、机械设备固定资产管理1.同时具备以下两个条件的机械设备(包括自制设备)都应列入固定资产
(1)使用年限在一年以上
(2)单机价值在2500元以上2.凡要购置固定资产机械设备应由项目部编制计划,经公司经理审批后,由设备材料部统一购置,并进行统一编号
三、设备租赁范围及有关费用的划分1.设备租赁范围价值在2500元以上,使用期限超过一年的大中型设备均属租赁范围,小型机械及手动工具由设备材料部统一配置或由设备材料部授权购买2.设备材料部负责设备调配,安装或安装指导及租赁手续,租赁费及进出场费由预算财务部按月计入成本(附租赁结算单) 第三章小型施工机具管理 为减少开支,控制小型机具购置质量,避免资金流失,公司决定对小型施工机具实行统一管理
一、适用范围原值200~2500元范围内的设备,包括各种手动、电动工具、配电箱,电缆、砂轮机等
二、机具的采购1.项目部需用机具设备须先向设备材料部提出设备需用计划,由设备材料部调拨或由设备材料部询报价经总经理审批后购置(或授权项目部购置)2.购置...。