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文本内容:
一、班前会制度
一、签到时间0点班22:30;早8点班7:30;四点班3:30
二、会议议程及内容
1、带班长进行签到点名,统计出勤人员
2、队长或技术员宣传贯彻上级有关文件、指示精神,对本班安全生产工作进行重点安排和强调
3、技术员进行每日一题培训和抽考,播放安全教育录像,并就规程措施落实方面提出具体要求
4、跟班队干根据上班完成任务情况和存在问题,对本班工作中应注意的安全事项进行周密安排
5、队长根据矿安全生产计划和人员情况进行科学合理的分工,并对各岗位工种提出具体工作要求
6、队领导通报上班工程质量存在问题,有针对性地提出整改意见,并对安全注意事项进行必要补充
三、考核要求
1、所有出勤人员不得迟到、早退,否则给予管理人员20分/人次、一般人员10分/人次的处罚
2、必须保证会场秩序良好,禁止在会议过程中交头接耳、随意走动,禁止在会场抽烟、打手机,否则给予10元/人次的处罚
3、每日一题培训必须认真做好笔记,否则给予10元/人次的处罚
4、会议由副队长做好记录,否则给予20分/次的处罚
2、班组长跟班工作制度
1、协助队长抓好现场安全管理,负责组织指挥当班安全任务
2、负责开好班前会,合理安排劳动组织和分配,针对性地强调本班各工种人员的操作注意事项
3、开工前,队工作地点的安全情况进行检查,根据检查情况,坚持先处理隐患后开工的原则
4、负责对工作过程中的安全情况和作业人员的操作情况进行监督检查,发现安全隐患,立即组织进行处理,制止工作中的不安全行为
5、发现重大安全隐患,立即停止工作,向有关部门汇报,亲自盯在现场进行处理,发现重大险情或瓦斯超限等情况时,服从安全员、瓦检员的命令,立即将人员撤到安全地点
6、监督跟班队长和职工的上岗和工作情况,发现脱岗或提前升井时,立即向有关部门和领导汇报
7、负责搞好当班“一通三防”工作和质量标准化工作,当班工作完成后,协助跟班队长对作业现场进行检查验收,清点当班人数,与下一班交接后,带领工人一同升井向有关部门和领导汇报当班安全生产情况
8、发生事故后,协助跟班队长组织人员进行现场抢救,并及时向调度室汇报
3、交接班制度一交接班时间零点班2330八点班730四点班1530二交接事项...。