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文本内容:
保险个人第四季度销售工作计划第三季度已悄然离去,在最后一个季度里,保险个人第四季度销售工作计划个人如何制作自己第四季度的工作计划表为大家分享的保险个人第四季度销售工作计划,希望可以帮到大家!
一、经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司对当前海参行业的竞争形势和趋势作出基本分析判别,将20XX年第四季度的经营方针确定为开拓市场、完善管理体系、招揽人才经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级员工的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须围绕经营方针展开、贯彻和执行
二、经营目标一核心经营目标公司的核心经营目标是销售收入达到300万元新增省内外渠道代理商、经销商,直营店专柜、旗舰店、社区服务店,直供商家酒店、会所、海参批发商,第三方合作,网上销售平台,团购客户60个二各部门目标明细
三、主要经营策略一市场策略初步完成销售网络建设的初级阶段,树立样板市场、样板店,建立适合公司发展的运营模式,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,提升销量公司将20XX年第四季度确定为“市场推广季度”,全力以赴开拓市场,发展客户、提高销量对此,采取下列措施
1.公司以市场为导向,以营销为重点开展经营和管理公司制订相关制度、流程、政策,规范、鼓励全体员工参与营销及管理工作提供合理、有利的投入,支持、促进营销工作的开展、实施
2.市场部整合各项资源,在9月15日前,构建完整的市场销售体系、搭建合理的组织架构、制定清晰的、实际的、符合公司发展战略的销售目标、销售计划、销售策略,招揽和培养优秀的市场销售人才采取一切措施,集中精力做好经销商的招商、直营店的推广、拓宽网上销售渠道等市场销售网络建设
3.市场的主攻方向是首先建立烟台各县市区的各种直营店、专柜、直供、代理商、经销商、团购零售等为主的市场销售网络二是建立省内17地市及省外东北三省、华北、华东、华南及华中地区25个大中城市初级市场销售网络,以招商代理商、经销商、加盟商等为主要手段,辅助发展直营店和社区服务店年底在重点区域建立办事处、分公司作为根据地,为xx年度对区域内的市场进行维护和深度开发
4.全国市场应以“强势推进、快速占领”的市场策略,集中力量发展渠道经销商,以“品牌分级、产品多元”的策略发展直营市场二产品策略...。