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创业计划书五大原则要把一个项目的要点讲清楚,尽可能多用图表,少用文字,少用很大的图片;一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少,即便每一个章节都写得面面俱到,但关键内容含糊其辞,恐怕到头来还是白忙乎;更多的创业计划书技巧请看下面文章
1、执行概要这一部分通常在商业计划书快要完成时制定在计划的其余部分都比较充实后,这一部分就将演变为所谓的“电梯演讲”,创业者需要在短时间的互动中对它进行描述该部分仅需几个段落即可
2、远景和目标该部分主要描述企业的愿景,从本质上讲,也就是为什么建立公司试图填补什么样的特定市场需求哪些群体是目标客户,依据是什么创业者对这些问题的描述越具体,商业计划书就会越引人注目如果投资人能真正了解创业者指出的市场需求,则他们就更有可能认可整个商业计划
3、市场和竞争格局该部分主要介绍你的目标市场,以及该市场的规模如何发展节奏如何市场内还有哪些参与者对于了解目标市场的重要性这一点,无论如何强调都不过分金牌商业计划书发现,创业者对目标市场确定往往过于宽泛,缺乏更加精准的定位,这种过度分散化的目标市场定位对于初创期的企业来说往往是致命的,因此如何根据自己产品或服务特点,依据科学的调查精确目标市场是至关重要的,那些目标市场细分明晰并且客户需求分析到位的商业计划书能够使投资人更容易对项目的前景作出判断至于竞争对手,对其产品、技术、风格、审美、定位及战略的描述和了解得越多,就越能更好地打造公司业务,让公司从竞争对手中脱颖而出一般情况下,规模良好、发展迅速、竞争对手较少或强大的竞争对手较少的市场通常相当有吸引力但是,如果已经明确确定了目前正处于空缺状态的利基市场,那也很具竞争力
4、实施计划这部分应清楚地描述你获得商业成功所需资源需要多少员工设立哪些岗位需要什么类型的以及多大的设计空间和销售空间公司要顺利运营需要哪些外部专家资源因此,实施计划应对所有的业务运营要求进行详细的描述,包括设计、生产、销售、市场营销/公关和零售方面创业者应该为人力资源、专业技术、办公场所和时间安排等所有核心环节都制定详细的计划对公司需要填补的不同的角色和职责给予清晰的考虑可确保找到合适的人才,为公司创造无限可能反之,出色的工作团队也有助于公司吸引更多的资金毕竟大部分投资者看重的是人才和团队,而不仅仅是想法如果没有切...。