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创业计划书竞争分析“竞争分析”部分是专门用于分析你的竞争对手的,包括你目前的竞争对手和很有可能进入的潜在的竞争对手天下没有无竞争的生意充分了解竞争对手和潜在竞争对手的优势和劣势是要确保企业生存和发展的关键我们并不赞成雇佣侦探或者针对竞争对手安插内线虽然我们知道的确有些公司是这样做的,定期评估竞争态势是绝对不可少的一个规定动作,即使你只是小本经营,也应该坚持每隔一段时间进行竞争对手分析因为事实上,小企业之间的竞争更加激烈,小企业面临的市场往往是不断有新公司进入,新加入的竞争对手往往会用很多创新的产品服务或者市场手段包括很极端的那类去抢占市场份额竞争分析可以做得非常复杂,并且耗费大量时间但是并不一定我们要这样去做下面是一个简单的过程,你可以按照这种方法去识别,分析和定义竞争对手的优势和劣势定义当前竞争对手首先把当前竞争对手定义出来例如,如果您打算打开一个体育用品实体商店,目标市场已经有三个体育用品专卖店了,是哪三个当然,电商也是你的竞争对手,但除非你决定也要加入电商业务,深入分析电商领域的竞争对手意义不大虽然你可能无时不刻地在对比和分析天猫或者京东同行的价格销量,但是电商会从你的目标市场分割掉多少份额,你是很难分析的为了简化竞争分析的过程,我们需要做的是优先分析目标市场业务模式相近的直接竞争对手比方说,如果你打算成立一家财务代理公司,你的竞争对手是同一地区的其他财务代理公司如果您打算开个服装店,你将与所在商区的其他服装店竞争提到服装店,你可能又会提到电商的竞争,真是无所不在啊但是花时间去分析电商不如花更多时间去分析同商圈的竞争对手铺面位置、购物环境、服务态度、营业时间、货品、价格等等题外话是如果你实在放不下电商,是不是具备马上开始电商的能力或者寻找到了合适的运营团队如果没有,先闭关修炼学习吧,千万别急着动手一旦你确定你的主要竞争对手,客观回答以下问题找出竞争对手的弱点很容易,但是大部分人容易忽视他们的优势,毕竟承认竞争对手比自己牛不太容易他们有什么优势价格,服务,便捷性,库存,在哪些方面你比较弱他们有什么缺点他们的缺点应该是你充分利用的好机会判断他们的市场意图是快速获取市场份额还是培养优质客户试着从他们的角度去阅读市场,他们的目标是什么呢竞争对手使用什么样的营销策略看...。