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人力资源管理实务总结 人力资源管理实务总结 所谓人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标随着“知识经济”时代的到来,人力资源管理因与人的密切联系使其重要性日显突出应该看到,企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理,这是竞争加剧的结果无论是管理领域的扩大,还是现有管理的提升,人力资源是基础、是前提、是根本 企业即人如何选择、培育、合理使用、充分发挥每个人的潜能如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展这一系列问题,困扰着每一个企业、每一位人力资源经理探讨人力资源管理的目的就是要充分开发每个员工的潜能,打造人才团队,发挥人力资源规模效应下面从“选、育、用、留”人力资源管理的全过程进行探讨
一、选人 好的开始是成功的一半,企业成功的最先决条件就是要找对人企业一旦找对了人,无疑为企业和部门今后健康的发展提供了智力保障
1、选人要与企业的战略目标相匹配 人力资源是战略规划实施及战略目标实现的保障,各个企业在不同的阶段都会制定不同的与实际相适应的总体战略规划,我们在选择人才时,必须考虑到资源配置要与战略目标的实现相适应企业没有战略目标,就谈不上上人力资源规划,更谈不上人力资源规划的实施,企业在选人时就会盲从
2、选人要与行业环境和企业地位相适宜 由于行业环境和企业地位的不同,也会影响到我们选择人才的具体操作首先要分析所在行业的环境,在整个产业结构中所处的地位如何其次,分析企业在行业中所处的地位,行业和企业的地位不同所对应的人才层次也不同,为企业量身制定人才选拔策略,才不会导致人才的滥用或者流失
3、选人要与地域的经济水平和人文环境相结合 我们还要考虑到地域的经济水平和人文环境因素,不能好高骛远,要讲求实际,尤其是在选拔高校毕业生时,我们应尽量帮助其认识本企业的地域环境、行业环境、人文环境和当地的实际经济水平,实现自身的透明度,这样,选与被选双方才能互相了解,才能有益于企业选择合适的人才,真正做到物有所值甚...。