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文本内容:
维修车间班组建设实施方案为进一步提高维修车间班组建设的质量和管理水平、增强维修车间班组的执行力、凝聚力和战斗力、推动维修车间更好、更快的发展、努力创建一个本质安全型、学习型、创新型、技术型、效益型、和谐型的班组、根据神华巴彦淖尔能源有限责任公司及甲醇厂关于班组建设的文件精神、依据甲醇厂关于推进班组建设的方案要求、维修车间结合自身情况特制定本实施方案
一、指导思想坚持以人为本、发扬团队精神、牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针,倡导先进的班组文化,健全完善的班组生产责任制,建立激励约束机制,大力推进班组建设、努力创建本质安全型、学习型、创新型、技术型、效益型、和谐型的班组、提高维修车间员工的综合素质、达到推进维修车间班组建设发展的目的
二、成立“班组建设”工作小组组长梁君副组长白洁成员钟永鹏、罗海军、申保国班组建设工作小组负责依据维修车间班组建设考核细则对班组建设工作进行考核、评比、打分
三、工作目标
1、安全型建立长效的班组安全建设竞赛考核机制,提高防范事故、通过不断提高班组的安全生产能力,使班组员工真正做到“自保互保”“四不伤害”,实现班组安全生产的目标
2、学习型不断的加强安全和业务等相关知识的学习、促进每个员工的全面发展、使工作学习化、学习工作化、不断提高员工的工作能力和工作业绩
3、创新型:激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力
4、技术型通过多种方法和途径促进班组员工技能的提高、培养一支技术精湛、作风顽强的维修队伍、为甲醇装置的安全、正常运行提供有力的保障
5、效益型建立起以效益为导向的班组文化、培养班组员工的经济意识和节约意识、掌握班组开源节流增效益的方法
6、和谐型大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神,培养集体主义思想,增强集体荣誉感,维护一种良好的班容班貌、为公司的发展添砖加瓦,尽职尽通过以上“六型”班组的建设、打造出一支制度健全、管理规范、技术精湛、执行有力、勇于创新、团结协作的维修团队,为甲醇生产装置安全、高效、经济、正常的运转提供有力的保障、为神华巴能公司的发展奉献甲醇厂维修车间维修员工的集体智慧和力量
四、实施内容按照神华巴彦淖尔能源有限责任公司关于开展创建“六型”班组活动的要求和...。