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文本内容:
班组建设的实施方案
一、班前班后会程序
1、上班前必须召开班前会,由班组长负责点名,并安排工作任务,安全注意事项等,认真做好“三查”(查员工劳保穿戴是否规范,查员工安全规程掌握情况,查员工精神状态,情绪是否正常)
2、下班后要及时召开班后会,进行安全小结,做好“三评”(评质量,任务完成情况;评工作中的劳动纪律,安全情况,并评出当班最优和最差的职工;评设备运行情况),找出经验教训和改进措施
二、建立班组档案、台帐建立健全班组档案,要求各类台帐记录要完整、准确、分类分放,按月装订成册;具体建档内容如下
1、集团公司和各部、室下发的相关管理制度,企业标准等
2、作业任务及措施,工艺质量标准及生产质量检修记录
3、安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录,事故调查处理记录等
4、设备台帐或检修台帐,工器具台帐,备品备件台帐,设备系统图,检修图纸和资料等
5、班组考勤记录,培训记录
6、建立班组成员档案,要求做到五清楚(员工基本情况清楚,家庭情况清楚,性格爱好清楚,工作表现缺点清楚,业余生活清楚)
7、坚持开展“六必谈”活动,并健全访谈记录六必谈内容员工受罚必谈,违章违纪必谈,情绪异常必谈,发生纠纷必谈,有了困难必谈,新员工入组前必谈
8、每月召开一次班委会,由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况,传达公司各种例会的有关决议,布置下月任务,公布本月考核奖惩情况,接受员工监督,并虚心接受员工批评和建议
三、班组培训管理
1、各班组长应根据公司和部室下达的培训计划,制定本班组的各工种培训计划,并组织实施
2、各工种的培训教材由主任或本单位技术员负责编写和审定,并汇编成册
3、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度,由安全协管员协助做好培训工作,要求新工人和转岗工的培训时间不得少于24学时,培训完毕后,必须进行考试,经考试合格后方可上岗新工培训内容本班组的安全工作状况,工作性质及作业范围;本岗位使用的机械、设备、工器具的性能,防护装置的作用和使用方法;本班组的作业环境,事故易发地点及作业场所;操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项;个人防护用品、用具的正确使用和保管
4、班组长应组织好本班组人员按时参加公司组织的各项培训活动,不得无故缺席或敷衍应付,并做好记录
四、班...。