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文本内容:
公司总经理年度述职报告 xx年是打造优势年一年来,在xx实业公司党委和公司的正确领导和精心指导下,认真贯彻落实“打造优势年”的各项工作任务,坚持以提高市场竞争力为重点,以提供绿色、亲情服务为目标,以追求产值效益最大化为目的,始终坚持把发展稳定作为执政兴企的第一要务来抓,特别是先进性教育活动开展以来,我们坚持“两不误、两促//进”,团结和带领全体干部员工扎实工作,艰苦奋斗,全面完成了xx年的各项经济指标和工作任务
一、全年工作的主要成绩和所做的主要工作
(一)、全面完成了公司下达的各项计划指标
1、签定合同6054万元,其中,油田内部市场为5324万元,油田外部市场为730万元现已完成工作量5586万元
2、工程验交合格率100
3、工程质量优良率95
4、人员伤亡率为0,设备事故率为0
(二)、全年所做的主要工作 一年来,按照公司的总体要求,结合我公司的实际情况,本人主要做了以下几项工作
1、实行一项改革 就是实行项目经理制改革为解决基层员工责任心差,执行力弱,效率低下的实际问题,我们对基层小队进行了体制改革,撤销了原六个小队,按照建立现代企业制度的要求,组建了四个项目经理部,二十个作业班.实行了以项目经理为核心的生产经营自负盈亏的管理模式为确保改革效果,我们制定了《机构改革方案》和xx年《经营管理办法》我们进行机构改革的模式是机构能设能撤,干部能上能下,员工能进能出,工资能高能低改革就是利益的合理再分配,给很多员工造成了思想震动有些员工对此有思想包袱,他们想不通,有意见对此,我们几次召开员工大会,反复向他们宣讲这次改革的目的,意义,认真讲解多劳多得、少劳少得、不劳不得的效益工资制度,解决了部分员工的思想问题,使全体员工对改革充满了信心在此基础上,按着权责明晰,平等竞争,优胜劣汰的原则,我们确定了四名项目经理,作业班长由员工自愿申报后,经领导班子严格考核产生的作业班人员配备由作业班长自行组建,竞聘上岗,优化组合有二十名责任心差技术水平低的员工榜上无名,我们解除了他们的劳动合同从些组建了素质高,竞争力强的基层队伍,彻底打破了“大锅饭”、“铁饭碗”,从根本上解决...。