还剩10页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
采购人员年终的工作总结报告采购人员是很多公司都需要的岗位,那么你知道采购人员年终总结怎么写比较好呢下面就和大家___采购人员,来欣赏一下吧伴随着公司整体规模的日益发展和壮大,采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战,回顾20xx年采购部整个年度工作状况,总结如下
一、采购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作职责心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高,力争在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应
二、工作状况
1、采购物资120xx年应付总额¥
1372384.20,20xx年采购总额¥
3425032.4,支付总额
2666146.67,支付比例56%主要产品的成本___在铜材和化工原料涨价的不利因素下,都有5%-10%的成本降幅2采购物资到货及时率和合格率85%,92%3加强了与原有供应商的沟通和协调,并拓展了一批新的合格供应商,基本解决了电源适配器的老大难问题,保证了电源适配器的性价比优势,同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道,大部分原材料的___都有必须程度的下降
2、库房管理20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多,原材料的存放基本能做到按类摆放,成品、半成品能划分区域,分类堆放原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关,降低了发料中可能存在的各种隐患但成品发货过程___,出现了混装、错装、漏装等现象,极大的影响了公司整体形象,因此20xx年针对库房暴露出了许多问题,库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化,杜绝类似状况的再次发生在20xx年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足采购物资的及时性在20xx年务必要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不及时的各种不利因素,安排好原材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道___新的合格供应商,拓展进货渠道,降低采购成本提高采购部全体员工的工作潜力和工作职责心,优化采购部内部整个管理方式,全方位适应公司未来发展的需要20xx年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会,伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强,对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求为了提升采购部全体员工的工作潜力和工...。