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文本内容:
关于部门经理辞职报告 【篇一】 公司领导 本人考虑再三,决意就此辞去,另就他途,期与准许余在公司三载,赖周总相携,诸事顺遂,感念无尽,即今从辞,亦不敢忘;另如李总、朱总,贾总者,平时虽相言不多,交面不繁,然亦长者,体恤良多及项目组,李、张二经理,不小余智陋,面提耳输,技术、生活多做指点,受益实多,在此无以复言,唯多做感谢,徒表我心 今辞去,可为原因者三 有言道,父母在,不远游,期或近之,此其一也; 三年中困守一岗,虽智不逮,未能尽善,然疲乏之心满矣,窃或离之,亦不可得,心灰之,此为其二; 劳苦三载,东奔西顾,未曾少安,绩或无表,无功亦苦,薪给僵持,无期奈何,是者三除其而外者,书不尽言,无叙也 辞不达意,万望纳言 X部/XXX 【篇二】 xx公司董事会 各位领导董事以及董事会主席,在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合因此我决定辞职辞去**公司总经理助理职务 在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下主要分4块问题财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离就像我做职业经理人,为股东打工不是为某一个人打工如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业企业还需要企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任 上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基现有的**公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力是我公司应该要面临的问题也就是我所说的4块...。