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文本内容:
水果店创业计划书两份
一、摘要成立合作团队,进行小生意,挣来资本,同时贷款得到足够资本接着建立社区水果店在社区的居民达到3000个家庭每个家庭3人计算的小区建立水果店
二、行业分析
1、市场分析中国的水果市场巨大,与国外人均年消费水果85公斤相比,国内人均消费才刚到其一半通过对大多家庭的调查,80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上10%的家庭消费水果在50-80元之间只有10%的家庭消费水果在50元以下随着居民收入水平的提高,对果品的消费需求呈增长趋势我国目前人年均果品占有量约为45kg,与健康标准要求70kg还有不小的差距,与发达国家人年均消费水果80kg的水平相比差距更大若考虑到未来人口增长因素,按照健康标准计算,全国果品消费量将达到11550万t,比2002年全国果品生产总量高出70%
2、政策分析20XX年3月22日北京市商务局、北京市发展和改革委员会79项鼓励支持发展的商业项目,包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等限制的商业项目有地区级以上商业中心和规划的特色商业街区以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施;城区二环路以内,限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市;城区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场;城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等
三、商业模式分析
1、新颖的销售方式开放式的自选
2、多样的服务项目提供自动榨汁服务提供组合包装箱,及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群,引导健康消费
3、竞争对手分析1消费者观念的转变消费者能否接收这种新鲜的水果购买方式南方有些地区已经很习惯这种水果购买方式,并把其当成主要的水果购买地由于其它购买水果的传统场所在消费者心中已经形成了习惯,所以要在短时间内改变消费者的购物观念,让其接受这种商业形态2大型连锁超市大型连锁超市开始经营水果已经很长时间了,这说明水果消费在百姓的日常消费中已经占有了一定的比例,也同时说明了市场的广阔,这些商家也很看好这块市场大型连锁超市的优势在于采购量较大,采购成本较低,客流量较大,购物环境比较好,产品...。