还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
行政专员年度工作计划怎样写计划一行政人员简单的说就是一个企业的“打杂”人员但是这种打杂的技能要求还不低,不是什么人都做的了的需要具备的基本素质就是我是公司一块砖,哪里需要哪里搬,即使在休息日也必须时刻准备随叫随到下面是本人在公司从事的工作内容的一部分,供你参考
1、符合公司企业文化要求,具备积极主动的工作意识,时刻以公司企业文化为主导思想,将企业文化的内容深刻的融入日常工作之中;
2、自觉遵守公司的各项规章制度、洁身自好、重视个人修养及职业形象,讲求职业道德;
3、工作具有较强的计划性及效率性;
(1)负责完成各种行政综合事务
①邮件、传真、文件的收发管理;
②办公用品采购、保管、发放、管理;
③办公环境卫生、氛围维护;
④办公设备维护保养、维修、管理;
⑤各种文字编辑工作,文案文件起草,做好公司文件、资料保存管理;
⑥总经理日常工作协助;
⑦制定行政管理制度,实施完成,并根据公司发展需要不断更新;
(2)做好办公室后勤管理
①员工食堂管理;
②员工餐制作管理;
③办公车辆调度;
④车辆维护保养管理;
(3)负责完成人事管理各项工作
①根据各部门工作需要制定人事管理工作计划;
②制定招聘、培训工作计划并组织实施;
③进行人事合同管理;
④制定人事管理制度实施完成,并根据公司发展需要不断更新;
⑤做好人事档案、资料管理;
⑥做好公司考勤管理,按时如实记录考勤;
⑦绩效考核统计;
⑧升职加薪管理;
⑨劳资核算;⑩日常工作的奖惩评定;
(4)做好公司内外部共关系维护;
(5)积极配合外部建设工作,做好营业合同的管理、报价、产品资料收集工作;
(6)积极配合财务部门做好收支的审核工作;
(7)协助营业部门及财务部门建设完善部门管理制度并配合实施完成,不断更新;
(8)组织召开各项工作会议;
4、有计划的进行各项岗位专业知识及技能的学习,不断提高个人工作技能,有计划的做好下属的培训工作,安排下属日常工作并确保执行结果;
5、完成上级交派的其他工作(也包括上级交办的私人事务、家庭事务)计划
二一、搭建架构,优化团队,梳理编制,做好人力资源规划
1、根据酒店发展规划,进一步完善酒店组织架构,确定和区分每个部门,确定各部门的岗位设置及工作职责,争取做到组织架构的科学适用,确保酒店在既有的架构中正常运行
2、进行酒店各部门各职位的工作分析,为人才招募与...。