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财务部新年工作计划财务部是企业、事业机构设立的职能部门,负责本机构的财务管理以下是为您整理的财务部新年工作计划,欢迎阅读!时光荏苒20XX年很快就要过去了新的一年即将到来承蒙公司领导信任让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务.财务部是公司的核心部门对内财务管理水平的要求应不断提升对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查掌握税收政策及合理应用.我到公司不到一个月的时间通过与各相关部门的沟通了解同时在熟悉业务的过程中发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下
一、存在的问题
1、财务总帐财务帐薄设立不健全无固定资产台帐无总帐无明细帐无往来帐无材料帐财务提供不出任何真实有效的数据财务部门形同虚设
2、成本费用方面财务部不能正确的核算成本诸多原因造成材料成本的核算仅仅反映到5月份大量出入库单堆积仓库形成了失控状态财务没有起到监督与控制作用更不能反映出真实的成本.各种费用反映都不真实没有具体反映到各车间部门上
3、仓库方面仓库入库出库退库手续不明确责任不到位出入库单有漏记重记现象发生.材料摆放不整齐分类不明确无条理性没悬挂物料卡无标示牌
4、财务档案方面各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等没有传递到财务上造成很多工作脱节财务工作处于被动状态财务起不到监督与核审作用没有做到事前控制
二、工作计划
1、费用成本方面的管理规范库存材料的核算管理严格控制材料库存的合理储备减少资金占用.建立材料领用制度根据成本核算需求严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料.细划成本费用的管理分门别类的各部门车间的费用项目真实反映生产成本、销售成本和管理成本.为以后各部门各车间的绩效管理提供参考依据
2、会计基础工作
①认真执行《会计法》进一步对财务人员加强财务基础工作的指导规范记账凭证的编制严格对原始凭证的合理性进行审核强化会计档案的管理等.对所有成本费用按部门、项目进行归集分类月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益作为一名酒店的财务经理,身上的担子是最重的,我不仅要做好酒店的任何财务,不能出现任何坏账,而且整个酒店...。