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部门周工作计划模板部门周工作计划模板就是为大家带来的关于部门的计划,安排,等工作的跟进情况,来看下面部门周工作计划模板【1】
一、服务客服室,实际是营销服务室每天,服务经理通过电话与客户打交道3G客户维系挽留、2G客户维系挽留、固网宽带维系挽留等等众所周知,挖掘一个新客户比留住一个老客户,成本要高好几倍可见,服务是多么重要那么,如何拉近与客户的距离,更好地服务客户,让客户满意和认可企业,是当今服务行业一直思考和亟需解决的难题我认为,世界上并没有标准的服务方式那些所谓的标准术语、语气、语调只是最最一般的方式,但并不是适合每一个服务经理就像某位伟人所说,框条是死的,人是活的最适合自己的才是最好的简而言之,就是让服务更显个性作为服务经理,应该在遵照公司服务要求的基础上,结合自身特点,找寻一种最适合自己的服务态度和方式,这样更能在服务过程中拉近与客户的距离,达到更好的服务效果打破框架,创新服务
二、考核考核,是对员工工作的评价和肯定我看了市公司下发文件对服务经理的考核指标,个人认为,有些许强人所难比如外呼量,在我刚来的时候,外呼量为一周150个正常通话,如今提高到200个尤其在做三无和双底等回访,更是难以达到外呼要求我认为,工作以人为本,以人为先工作人员拥有动力和信心,才能做好本职工作所以,调动员工的积极性是工作顺利进行并取得成效的重要保障调动员工积极性贵在设置合适的考核指标县分客服可综合考虑市公司下达文件的指标为基础,设置自己的考核标准指标设置必须得当,指标太高,员工经常完成不了,久则生惰性,积极性便下降;太低,则会减低效率,降低服务质量最适当的指标在于尽力尽心去做即能达到还有,奖罚分明在月底进行一次评比,考核达标且成绩第一的,给予奖励;考核不达标且成绩最差,加以惩罚总之,考核以激励促竞争,以竞争促动力,以动力提绩效
三、团队建设创建一个优秀的具备强劲战斗力的团队,不仅在于分工,更在于合作团队成员多沟通、多交流、多配合,精诚合作,不分你我我建议,可仿效市公司在每周组织一次下午茶,召集所有成员,大家谈谈心、交流这一周的工作情况和个人心得,好的方面可学习发扬,不足的可以讨论完善不断从日常工作中总结经验,才能不断提升个人能力领导亦可借此机会了解下属最...。