还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
学校后勤处年底总结 学校后勤工作繁杂琐碎,到了年底,需要总结工作经验,以便来年有新的提高下面是学校后勤处年底总结,为大家提供参考 过去一年的工作,本着以服务教学为宗旨,师生满意为目标进行重点突破后勤工作的前瞻性和创造性,转变观点提高后勤员工的服务意识,警钟长鸣时刻铭记卫生和安全责任,开源节流加强财务管理,为学校稳定发展提供可靠的保障
一、加强食堂、小卖部管理,增加收入,提高服务质量
1、保持“放心食堂”和“放心超市”的服务标准,抓好食堂、超市的常规管理严格把好进货、收货、出库、加工、出售等各个环节,做到各环节有记录、有监管、有检查,促落实、速整改
2、与各供货商签订购货合同和安全合同,及时索要商品检验合格报名,和卫生检验合格报告等,坚决杜绝无手续和手续不全的商品进食堂和超市
3、提高员工的安全卫生意识,本学期分两次对食堂超市员工进行食品安全卫生,消防知识的培训每月召开一次安全卫生工作总结通报会议,并不定期请“五员”制监督员到学校食堂、超市进行监督
4、与后勤聘用员工签订用工合同,并督促后勤员工提高服务意识提高技能,及时检查身体提供真实的健康证明
5、组织员工到管理好的兄弟学校参观学习,提高服务水平,增加饭菜花色品种,提高学生进餐率,增加收入,提高经营效益
二、加强学校财产管理,减少损失
1、开学初,对各班教寝室财产进行清理登记由班长、寝室长及班主任签字,明确保管责任,学期结束再次清理结账,及时理赔,平时加强监督检查
2、加强水电管理,杜绝长明灯、长流水的现象发生对各教室、办公室用电安全,节约情况派专人进行定期与不定期结合的检查,并报与政教处纳入班级量化管理,水电浪费突出的班级进行公开通报批评
3、采取多种措施节能降耗,除严格水电管理制度外,对校内的水电设施进行节约化改造
①对教室安装定时启动开关,设定合理的用电时间以节约用电;
②对校内家属楼实施水电改造,采用学校出一点,个人出一点的办法,减少不必要的水电损失;
③对员工个人用电及时抄表,结算并将水电费收缴情况公布,让教职工相互监督
三、服务育人,管理育人 促进学生全面发展为体现管理...。