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国企领导述职述廉报告范文 述职报告包括做法、成绩、不足和改进以下是为大家搜集整理的国企领导述职述廉报告范文,供大家参考和借鉴! 在国资委有关领导和部门的指导下,按照集团公司党委、董事会的分工和要求,在XX年的工作中,我认真对待分管的各项工作,注重有关环节的协调管理,较好地完成了年度各项任务在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求,自觉遵守有关规章制度,接受组织和群众的监督现将履行职责和廉洁自律情况报告如下
一、履行工作职责情况 根据年度工作安排,在经营管理中主要抓了以下几个方面
1、振兴公司经营管理 一是狠抓租赁经营管理重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作,理顺了关系,提高了服务保障目前,公司与八家租赁户关系良好,租金都能按时交纳截止到九月底,已实现收入
385.57万元,利润总额
231.78万元,完成年度任务318万元的
72.89%公司准备年底召开租户座谈会,进一步征求意见,密切关系,改进服务,加强管理,确保租赁经营稳定发展,确保年租金487万按时收缴到位 二是积极抓好投资项目的收尾工作在公司董事会、监事会的指导下,公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同,利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款,收取固定回报其中有二家通过银行进行委托贷款,完善了资产抵押手续,做到风险可控、效益可观截止到九月底,5个项目投资成本全部收回,实现净收益
703.65万元,尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回
2、物业公司经营管理 一是落实规章制度,强化内部管理公司按照iso9001质量管理体系文件规定,层层签订目标考核责任书注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评,注重员工业务培训,提高全员业务素质,提升公司整体形象 二是提高服务质量,改善业主关系公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念,倡导文明礼貌的贴心管家服务,确保水电正常供应,电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明,受到了全体业主和业务主管部门的一致好评 三是注重节能降耗,争取多创效益公司精减机构,压缩人员,减少大楼灯泡数量,调济用电差价,杜绝跑冒滴漏,使管理成本下降6万多元同时加强物业管理费收缴措施,提高食...。