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学校副校长述职报告应该这样写 一年来,主抓初三年级、后勤及工会工作,对年级组主要抓常规管理,在“严、细、实”方面下功夫,力求科学、合理、高效,努力营造宽松、和谐、民主、团结奋进的年级风貌在后勤管理上大力推进后勤社会化管理改革,并取得一定成效同时积极完成校长交付的各项任务,主动配合学校其他工作,为学校的全面发展尽了一份力
一、向管理要质量,带领教师全力以赴上质量 新学期伊始,坚持“保持队伍基本稳定,三个年级相对均衡,重点保初三”的原则进行师资结构布局 工作中一是坚持身先士卒,身体力行,和教师并肩作战,给予他们坚强的精神支持,始终保持其旺盛的战斗力;二是经常深入到教师中间,一起研究如何高效完成教学各个环节,尽可能科学决策,减少失误和低效甚至是错误的决定;三是始终如一,坚持不懈抱着敢于竞争、敢于胜利的决心,鼓励每一位师生,激励他们的战斗意志,争取好成绩;四是加强集体教研集体备课,调动学科组长和成员的创造性、积极性,依靠团队的力量,挖掘每个人的最大潜力,提高学科的整体水平和教学成绩五是调整改进以往的措施策略,减少耗时、低效劳动,提高学习效率六是加大教师培训力度,派初三教师参加各级各类培训,此举使教师增长了见识,提高了教学水平 通过一段时间的朝夕相处,让我更加深深体会到八中教师的无私奉献精神和强烈的责任感事业心,是他们推动了八中在激烈的竞争中屹立潮头,八中也因为有这样一大批优秀师德群体而声名鹊起,广受赞誉
二、抓课堂教学改革,大力推进高效课堂模式 本学年,我和班子同志一起,深入一线、沉入课堂,与教师们一起走进新课程,共同探究高效的课堂教学模式,发挥引领和促进作用 立足课改展开教学管理高效课堂是学校的一切焦点和关键,课堂教学研究是推进课程改革的重要途径因此,每天的工作都是务在课堂、务在教师中,关注教师教学理念、教学方式和学生学习方式的转变本学年,我基本保证每周至少听3节课,此举对于提高自身水平和加强对教师的指导大有益处 在年级的管理过程中,尊重、团结、信任并依靠年级骨干力量,聚集体智慧,推动了年级的整体协调发展年级主任、班主任、备课组长服从于大局,体现了高度的责任感和主人公意识,展示了良好的...。