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年校长培训总结范文 校长是学校的管理者,所以对校长的培训十分重要以下是为大家精心搜集和整理的20XX年校长培训总结范文,希望大家喜欢! 20XX年校长培训总结范文一 本人有幸参加了教育部—中国移动中小学校长培训项目远程培训的培训,这次培训共有11个模块,从教育改革、素质教育、学校文化建设品牌打造、教师专业发展、课程改革与教育科研、校园安全、学校财务与后勤管理等方面让我们学习领导科学,提高领导能力,培养管理艺术讲座的有行政官员如教育部副部长刘利民、国家督学成尚荣等;有教育管理的专家教授如关鸿羽教授、陶西平教授、石连海博士等;还有管理一线的学校校长如崔其升校长、王建宗校长这些讲座既有高度又有深度,因此时间虽短,但让人受益匪浅 这次培训让我更深刻地认识了学校管理这门艺术,进一步提高了个人素质和管理能力通过学习和交流,我对许多问题有了一些新的认识和看法,深刻认识到作为一名校长要站在新的历史起点上,应以“科学发展观”为指导,审时度势,与时俱进要用科学的管理理念和科学的管理方法,规范学校管理、强化工作落实,加大改革创新的力度,全面提高教育教学质量,构建平安和谐校园,办人民满意的教育下面就这次学习结合平时的工作谈几点体会
一、要重视校长的引领作用校长是思想者,对学校发展有着系统的思考;是营造者,能够营造积极向上的工作学习氛围;是引导者,能够引导教师提高专业水平,引领教师和学校共同发展;是协调者,协调多方关系,为教师成长搭建舞台,为学校打造品牌 校长是学校的领导者、决策者和管理者,是“首席教师”,是学校的带头人,也是教师的勤务员校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用,要依据国家的教育政策、法规,结合本地区和学校的具体实际,统筹全校工作,正确的确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划,并组织、协调、实施这些工作任务,以得到预期的效果作为一校之长,要领导好一所学校,就应当具有时代的眼光,社会的良知;正确的理念,独到的见解;坚韧的品格,广阔的胸怀 苏霍姆林斯基曾说过这样一句话“校长对学校的领导,首先是教育思想的领导、业务上的指导,其次才是行政管理”因此,校长必须把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中,...。