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工程部项目经理述职报告范文 20XX年度,在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下,我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神,认真开展工程项目管理的各项工作,并取得了一定的成绩现将20XX年的工作情况作一个总结
一、工程进展情况及产值完成情况
1.1工程进展情况 昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成,钢构部分构建制作也已完成,目前调配吊装中;昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成,目前土建结构部分施工中
1.2各工程产值完成情况 截至目前南亚铜箔三厂
2972.9万元,南亚必成四期900万元,预计年底完成产值共约4500万元
二、项目部人员情况 项目部现有管理人员5人项目经理,安全员,质量员,安全员施工员
三、安全、质量、进度及文明施工控制 项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作,经过我们一年的努力,在项目部所有管理人员的努力下,协调各种关系,处理各种问题,保证工程安全及质量目前没有出现重大的质量及安全事故,在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作 干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这是项目部的经营理念,干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键项目部全体员工在干好在建工程的基础上,在外协队伍的努力协助下,积极配合市场经营部开拓市场,配合跟踪潜在中标项目
五、20XX年目标 20XX年,在项目部全体员工集体努力下,克服困难,并取得了不错的成绩,圆满地完成了本年度工作 展望20XX年,项目部全体员工充满信心,决心为公司的进一步发展贡献一点力量,同时为使工程管理水平能够更上一个台阶,为使我项目部营销指标能够更上一层楼,我项目部力争在20XX年做好以下几方面工作
1、抓好安全、文明施工工作 在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标,这样可以做到管理有的放矢建立以专职的岗位安全管理为核心,以各专业工程师为骨干,班组长及工人全员参与的安全管理体系,加强安全交...。